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- 约 7页
- 2026-01-24 发布于江苏
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合同条款与执行标准化工具模板
一、典型应用场景
本标准化工具适用于企业内外各类需规范权责、保障履约的合同场景,包括但不限于:
企业合作类:供应商采购、渠道代理、技术合作、市场推广等商业合作;
项目服务类:软件开发、工程外包、咨询服务、活动执行等项目型合作;
内部管理类:跨部门任务协同、资源借用、服务交接等内部协作;
长期协议类:年度框架协议、分期交付合同等需持续履行的约定。
通过标准化条款与执行流程,可降低合同起草风险,明确执行节点,减少履约争议。
二、标准化操作流程
(一)前置准备:需求梳理与信息收集
明确合作核心要素
确定合同类型(如采购、服务、合作等)、合作标的(产品/服务/项目名称)、核心目标(如交付成果、质量标准、合作期限等)。
列出双方核心诉求:甲方(需求方)关注交付质量、时间、成本;乙方(服务方)关注报酬、权责边界、验收标准。
基础信息核实
收集双方主体信息:甲方(公司名称、统一社会信用代码、法定代表人、联系人、联系方式);乙方(同上)。
确认合作背景:如项目立项编号、内部审批流程(如需)、前期沟通纪要等。
(二)合同起草:基于模板填充条款
调用标准化模板
根据合同类型选择对应模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),重点包含以下核心条款模块:
合同主体信息(双方基本信息、法定代表人);
合作内容与范围(标的、具体要求、交付标准);
双方权利义务(甲方付款、验收义务;乙方交付、质量保障义务);
履行计划(时间节点、阶段性成果、交付方式);
报酬与支付(金额、币种、支付条件、账户信息);
违约责任(违约情形、赔偿计算、争议解决方式);
不可抗力(定义、处理流程、免责条款);
合同生效与终止(生效条件、终止情形、后续处理)。
细化个性化条款
针对特殊需求补充条款:如保密协议(涉及商业秘密时)、知识产权归属(技术开发类)、保险要求(工程类项目)。
保证条款表述无歧义:避免“尽快”“原则上”等模糊词汇,明确具体时间(如“3个工作日内”)、量化标准(如“通过甲方验收,合格率≥95%”)。
(三)内部审核:多维度风险把控
业务部门审核
由需求部门负责人审核合作内容、履行计划、验收标准是否与实际需求一致,保证条款可实现。
法务部门审核
重点审查条款合法性(如是否符合《民法典》《合同法》等)、权责对等性(如违约责任是否双向合理)、争议解决方式(如约定诉讼/仲裁及管辖地)。
财务部门审核
核对金额准确性、支付条件与财务流程匹配度(如发票类型、付款节点是否符合公司财务制度)。
(四)双方协商:达成一致意见
条款沟通与修订
甲方将审核后的合同文本提交乙方,双方就争议条款(如价格、违约金、交付时间)进行协商,形成修订版。
确认最终文本
双方通过书面形式(如邮件盖章扫描件、纸质版签字)确认合同最终版本,保证无遗漏或歧义。
(五)签署与生效:固化法律效力
签署流程
加盖公章或合同专用章:若为个人,需签字按手印;法定代表人授权签署的,需提供授权委托书。
签署顺序:可双方同时签署,也可先由乙方签署后交甲方签署,保证双方签署文本一致。
生效条件
明确合同生效时间:如“双方签字盖章之日起生效”“收到首付款之日起生效”等。
(六)执行监控:全流程跟踪履约
计划分解与责任到人
将履行计划拆解为阶段性任务,明确每个任务的负责人(如甲方对接人、乙方项目经理)、完成时间、交付成果。
进度跟踪与异常处理
建立履约台账,定期(如每周/每月)核对实际进度与计划差异,对延迟情况及时预警(如乙方延迟交付,需在24小时内提交书面说明及补救计划)。
阶段性验收
按合同约定节点组织验收:如阶段性成果交付后,甲方需在X个工作日内完成验收,出具验收合格证明;不合格的,乙方需在X日内整改后重新验收。
(七)变更管理:规范调整流程
变更申请
履约过程中需变更内容(如时间、范围、金额)的,由提出方提交《合同变更申请表》,说明变更原因、内容及对双方的影响。
审批与签署
变更申请经双方业务部门、法务部门审核一致后,签订《合同变更补充协议》,明确变更条款及生效时间,作为原合同附件。
(八)归档管理:留存履约痕迹
资料整理
收集并归档合同签署版、变更协议、验收报告、沟通记录(邮件、会议纪要)、付款凭证等全流程文件。
存储与查阅
纸质版合同按“合同编号+年份”分类存档,电子版加密存储于公司指定服务器,保证可追溯、无遗失。
三、核心模板表格
(一)合同基本信息表
合同编号
合同类型
签署日期
生效日期
甲方信息
乙方信息
单位名称
单位名称
统一社会信用代码
统一社会信用代码
法定代表人
*
法定代表人
*
联系人
*
联系人
*
联系方式
联系方式
地址
地址
合作概况
标的名称
合作期限
自年月日至年月日
合同总金额(大写)
支付方式
□分期□一次性□其他:
验收标准
争议
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