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- 2026-01-24 发布于江苏
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一、典型应用情境
本流程表适用于企业内部各类技术方案的评审与反馈管理场景,包括但不限于:新产品/功能开发技术方案、系统架构升级方案、技术改造方案、研发项目技术实施方案等。通过标准化流程,保证技术方案在实施前经过多维度审核,规避技术风险、资源浪费及与业务目标脱节等问题,同时实现跨部门(如研发、产品、测试、运维、业务等)的高效协作与意见闭环。
二、流程操作步骤详解
(一)方案提报阶段
责任角色:方案提出人(如产品经理、技术负责人、研发工程师等)
操作要点:
方案准备:根据项目需求,完成技术方案文档编制,内容需包含方案背景、目标、技术架构、实施路径、资源需求(人力/设备/预算)、风险评估及应对措施、时间计划等核心模块。
材料提交:将方案文档及相关附件(如原型图、测试报告、竞品分析等)通过指定系统(如OA、项目管理工具)提交至技术管理部门(或流程发起人),同步抄送相关业务部门负责人。
信息登记:在流程系统中填写《技术方案提报表》,明确方案名称、提报人、所属项目、优先级、期望评审完成时限等基础信息。
输入材料:技术方案文档、项目背景说明、相关支撑数据/图表
输出成果:方案提报记录、流程发起通知
(二)初步审核阶段
责任角色:技术管理部门负责人/流程发起人
操作要点:
材料完整性检查:审核方案文档是否包含规定核心模块,附件是否齐全,格式是否符合规范(如目录、页码、版本号等)。
基础合规性审查:评估方案是否符合公司技术战略、现有技术架构兼容性、数据安全规范及行业标准。
资源匹配度预判:初步判断方案所需资源(人力、预算、周期)是否在项目可承受范围内,与当前资源池是否存在冲突。
输出审核结论:
若“通过”,流转至下一阶段(专项评审);
若“需补充材料”,明确补充要求,退回方案提出人修改后重新提报;
若“不通过”,说明核心驳回原因(如战略不符、风险不可控等),终止流程并同步提报人。
输入材料:方案提报记录、技术方案文档
输出成果:初步审核意见表、流程处理结果
(三)专项评审阶段
责任角色:技术评审组(由技术专家、架构师、测试负责人、业务部门代表等组成,可设组长1名)
操作要点:
评审会议组织:技术管理部门提前2个工作日将方案材料分发给评审组成员,明确评审重点(如技术可行性、功能瓶颈、可维护性、成本效益等)。
多维度评审:
技术维度:架构合理性、技术选型先进性与成熟度、扩展性、安全性等;
业务维度:方案是否满足业务需求,是否影响现有功能或用户体验;
实施维度:实施步骤是否清晰,关键里程碑是否合理,风险应对措施是否有效;
资源维度:人力技能是否匹配,预算是否精准,周期是否可保障。
意见记录:评审过程中,由专人记录评审意见(包括肯定项、质疑项、修改建议),形成《技术方案评审会议纪要》,并由评审组组长确认签字。
输入材料:初步审核通过方案、评审会议议程
输出成果:技术方案评审会议纪要、评审结论(通过/修改后复审/不通过)
(四)反馈修改阶段
责任角色:方案提出人、技术评审组
操作要点:
意见同步:技术管理部门将《评审会议纪要》及评审结论反馈至方案提出人,明确需修改的内容及修改期限(一般不超过3个工作日,复杂方案可延长至5个工作日)。
方案修订:方案提出人根据评审意见逐条修改方案,对采纳的意见需在方案中标注修改痕迹及说明;对未采纳的意见需提供书面解释,经评审组组长确认合理性。
复审提交:修改完成后,方案提出人将修订版方案及《修改说明》重新提交至技术管理部门,若修改内容涉及重大调整(如架构变更、成本增加超10%),需重新启动专项评审。
输入材料:评审会议纪要、修改说明
输出成果:修订版技术方案、修改确认记录
(五)终审确认阶段
责任角色:决策层(如技术总监、分管副总裁、项目发起人等)
操作要点:
材料汇总:技术管理部门整理终审材料,包括最终版技术方案、评审会议纪要、修改说明及终审申请表。
最终决策:决策层从战略价值、资源投入、风险收益比等维度对方案进行最终审批,确认方案是否具备实施条件。
输出终审意见:
“批准”:方案进入实施阶段,技术管理部门同步输出《技术方案批准通知书》,明确实施团队及时间要求;
“有条件批准”:针对需进一步优化的细节(如小范围成本调整),明确优化要求后批准;
“驳回”:说明核心原因,方案终止,由方案提出人归档或重新设计。
输入材料:最终版技术方案、评审会议纪要、终审申请表
输出成果:技术方案批准通知书/驳回意见书
(六)归档闭环阶段
责任角色:技术管理部门、方案提出人
操作要点:
材料归档:技术管理部门将流程全量材料(提报表、审核意见、评审纪要、修改说明、终审意见等)按方案名称及编号分类归档至公司知识库,保证可追溯。
实施跟踪:方案进入实施阶段后,技术管理部门定期跟踪实施进度,同步收集实施过程中的技术反馈,作为后续方案优化的参考依据。
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