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基建管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司基建板块深化管理改革、推进项目提质增效的关键一年。作为基建管理员，全年围绕“保进度、控质量、降成本、强安全”核心目标，深度参与12个重点基建项目全周期管理，覆盖生产车间扩建、仓储物流中心改造、厂区管网升级等多类型工程，累计完成投资约2.8亿元，较年度计划提前45天完成8个项目竣工验收，全年未发生一般及以上安全责任事故，工程一次验收合格率98.6%，较上年提升1.2个百分点，成本管控实现综合节约率12%。现将具体工作情况及2026年计划总结如下：

一、2025年重点工作成效与经验总结

（一）项目全周期管理：精准统筹，攻坚关键节