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汽车制造行业装配工生产质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

30%

100%

实际日产量与目标日产量的比值，按比例计分，比值越高得分越高。

装配工时利用率

85%

实际有效工时占总工时的比例，按比例计分，比例越高得分越高。

工序流转顺畅度

95%

因等待或协调问题导致的工序延误次数，按次数扣分，次数越少得分越高。

批量生产一致性

98%

同一批次产品中，因装配问题导致的返工或修正次数，按次数扣分，次数越少得分越高。

生产计划完成率

90%

实际完成的生产任务量与计划任务量的比值，按比例计分，比值越高得分越高。

装配质量

一次合格率

35%

98%

装配完成且无需返工的产品比例，按比例计分，比例越高得分越高。

装配缺陷率

0.5%

装配过程中产生的缺陷数量占装配总数量的比例，按比例扣分，比例越低得分越高。

关键部件装配准确率

100%

关键部件装配错误次数占总装配次数的比例，按比例扣分，比例越低得分越高。

质量检验通过率

99%

经质量检验合格的产品比例，按比例计分，比例越高得分越高。

客户投诉相关装配问题占比

0%

因装配问题导致的客户投诉数量占总投诉数量的比例，按比例扣分，比例越低得分越高。

安全生产

安全事故发生次数

20%

0

因操作不当导致的安全生产事故次数，每次事故扣分，次数越少得分越高。

安全规范遵守率

95%

遵守安全操作规程的次数占总操作次数的比例，按比例计分，比例越高得分越高。

个人防护用品使用率

100%

按规定佩戴个人防护用品的次数占总操作次数的比例，按比例计分，比例越高得分越高。

安全隐患报告数量

5

主动报告并协助解决的安全隐患数量，每报告并解决一项加分，数量越多得分越高。

安全培训参与度

100%

按时参加安全培训的次数占总培训次数的比例，按比例计分，比例越高得分越高。

团队协作

跨部门沟通效率

15%

90%

与相关部门（如质检、生产计划）沟通解决问题的效率，按问题解决时间占比计分，时间越短得分越高。

团队任务配合度

95%

在团队任务中主动配合、协同工作的次数占总参与次数的比例，按比例计分，比例越高得分越高。

新员工指导效果

85%

指导新员工掌握装配技能的效果评估，通过新员工考核成绩和反馈计分，效果越好得分越高。

团队冲突解决能力

90%

在团队中有效化解或避免冲突的次数，按次数计分，次数越多得分越高。

团队建设活动参与度

80%

参与团队建设活动的次数占总活动次数的比例，按比例计分，比例越高得分越高。

本考核表用于评估汽车制造行业装配工在生产效率、装配质量、安全生产和团队协作四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。各维度权重分别为：生产效率30%，装配质量35%，安全生产20%，团队协作15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见