2026年三力能力中组织力重难点突破练习题及解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年三力能力中组织力重难点突破练习题及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在推动区域制造业数字化转型中，某企业通过建立跨部门“敏捷作战室”来加速项目落地。这种组织架构变革最直接体现了（）。

A.职能式组织结构优化

B.矩阵式组织结构应用

C.平台化组织结构创新

D.事业部制组织结构重构

2.某科技公司针对华东区域市场推行“区域合伙人”模式，要求合伙人承担招聘、培训及销售指标。该模式对组织力的核心挑战在于（）。

A.跨区域资源协同效率

B.合伙人利益与公司战略一致性

C.区域文化对管理模式适配性

D.职业经理人梯队建设

3.在乡村振兴项目中，某农业企业通过“企业+合作社+农户”模式整合产业链资源。这种组织协同模式最突出的优势是（）。

A.降低交易成本

B.提升决策效率

C.增强风险抗性

D.优化资本配置

4.某外资企业进入中国西部市场后，发现本地员工对“狼性文化”接受度低。此时组织力建设的优先事项是（）。

A.加大绩效考核压力

B.调整企业价值观本土化

C.提升薪酬福利竞争力

D.加强管理层轮岗计划

5.在新基建项目招标中，某建筑企业通过“项目合伙人制”整合设计、施工、运维团队。该模式对组织力的关键要求是（）。

A.专业技能标准化

B.跨领域知识融合

C.资金快速审批通道

D.政府关系维护能力

6.某电商平台针对下沉市场成立“社区电商运营中心”，采用“店员+主播”双线考核机制。这种组织创新的主要矛盾是（）。

A.员工激励与成本控制的平衡

B.物流配送效率优化

C.商品品控标准统一

D.市场用户画像精准度

7.在新能源产业并购整合中，某集团通过“文化融合委员会”推动新子公司融入。该机制的核心作用是（）。

A.控制财务风险

B.减少组织摩擦成本

C.优化供应链布局

D.提升研发投入强度

8.某制造业企业推行“家庭式班组”管理模式，强调员工归属感。这种组织文化建设方式最适用于（）。

A.高科技研发团队

B.劳动密集型产业

C.知识密集型产业

D.跨国业务单元

9.在“双碳”目标下，某化工企业通过建立“碳中和专项工作组”推动业务转型。该组织架构设计的核心原则是（）。

A.职权对等原则

B.责任明确原则

C.越级指挥原则

D.集权管理原则

10.某零售企业通过“店长直营制”压缩中间层级，但出现决策碎片化问题。此时组织力优化方向应是（）。

A.强化店长培训

B.建立区域督导体系

C.优化库存管理系统

D.提升品牌营销能力

二、多选题（每题3分，共10题）

11.在全球化供应链管理中，某企业通过建立“全球供应链控制塔”提升响应速度。该系统对组织力的支撑作用包括（）。

A.提升信息透明度

B.优化决策层级

C.增强风险预警能力

D.降低沟通成本

12.某地方政府推行“一站式政务服务平台”时，组织力建设的关键环节包括（）。

A.流程再造

B.跨部门协同机制

C.技术赋能

D.人员技能培训

13.在混合所有制改革中，某国企与民企合资成立新公司，组织力建设的重点领域有（）。

A.股权结构设计

B.治理机制创新

C.文化融合路径

D.薪酬体系重构

14.某物流企业针对冷链运输需求成立“专业事业部”，其组织力建设需关注（）。

A.跨事业部资源协调

B.专业人才引进

C.营运标准统一

D.客户需求响应速度

15.在数字化转型过程中，某传统企业通过“组织能力成熟度模型”评估转型进度。该模型需涵盖的维度包括（）。

A.战略协同能力

B.流程数字化水平

C.数据驱动决策能力

D.组织变革韧性

16.某金融机构针对小微企业贷款需求成立“普惠金融事业部”，该部门组织力建设的特殊性在于（）。

A.风险控制要求

B.客户服务密度

C.人才专业背景

D.监管合规压力

17.在产业集群发展中，某园区通过“龙头企业+配套企业”组织模式促进产业协同。该模式的优势包括（）。

A.技术扩散效率

B.供应链韧性

C.资源共享规模

D.市场竞争强度

18.某医疗集团通过“多院区协同管理模式”提升服务质量。该体系对组织力的核心要求是（）。

A.医疗资源标准化

B.患者信息共享

C.医护人员流动机制

D.医保政策对接能力

19.在平台经济中，某共享出行企业通过“算法团队+运营团队”协同模式优化派单效率。该组织力建设的重点有（）。

A.数据模型迭代能力

B.市场需求响应速度

C.人工干预机制

D.用户隐私保护

20.在新质生产力培育中，某企业通过“实验室-中试基地-产业化”路径推进创新。该组织力建设需解决（）。

A.创新资源转化效率

B.