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- 2026-01-24 发布于江苏
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一、适用范围与典型应用场景
客户通过电话、在线客服、邮件等渠道反馈产品使用问题;
客户对服务质量提出异议或投诉;
客户咨询售后政策(如保修范围、维修周期等);
客户申请退换货、维修进度查询等售后需求。
二、标准化操作流程详解
步骤1:客户反馈受理与信息登记
操作内容:
通过指定渠道(客服、在线平台、工单系统等)接收客户反馈,主动记录客户基本信息(姓名/单位、联系方式、购买凭证号等)及问题描述(故障现象、需求诉求、投诉事由等)。
根据问题类型(故障类、咨询类、投诉类、退换货类)进行初步分类,判断紧急程度(普通/紧急/特急),紧急问题需标注并优先处理。
向客户确认信息准确性,告知受理编号及预计响应时间(如:普通问题2小时内响应,紧急问题30分钟内响应)。
负责人:客服专员/一线受理人员
输出物:《售后问题受理登记表》(见表1)
步骤2:问题核实与需求确认
操作内容:
受理后1个工作日内,通过电话、视频或上门服务等方式与客户再次沟通,核实问题细节(如产品型号、故障发生时间、使用环境等),明确客户核心需求(维修、更换、赔偿、道歉等)。
对于技术类问题,协调技术支持团队(如*技术主管)协助判断故障原因,确认是否在保修范围内;对于投诉类问题,知晓客户不满的具体环节(如服务态度、处理时效等)。
若信息不完整或需客户提供额外材料(如购买凭证、故障照片),及时向客户说明并协助获取。
负责人:客服专员+技术支持团队
输出物:《问题核实记录表》(含技术判断意见)
步骤3:解决方案制定与告知
操作内容:
基于核实结果,结合企业售后政策(如保修条款、服务承诺),制定针对性解决方案:
故障类:维修(免费/付费)、换新、退货退款;
咨询类:政策解读、使用指导;
投诉类:道歉、补偿(如优惠券、赠品)、流程优化整改。
方案需明确处理措施、责任部门、预计完成时间(如:维修需3-5个工作日,换新需1个工作日内发货),并通过电话、短信或书面形式告知客户,获取客户确认。
负责人:客服主管+售后部门负责人
输出物:《解决方案确认函》(客户签字/线上确认记录)
步骤4:服务执行与进度跟踪
操作内容:
按确认方案启动服务:维修类安排工程师(如*维修工程师)上门或接收产品;换货/退货类协调仓库发货或安排取件;投诉类落实补偿措施并同步整改计划。
服务过程中,实时更新处理进度至工单系统,客服专员每1-2个工作日主动向客户同步进展(如:“产品已寄回维修中心,预计X月X日完成”)。
遇特殊情况(如配件缺货需延期),需提前告知客户并协商新的处理时间,避免客户体验受损。
负责人:执行部门(维修/仓库/客服)、客服专员
输出物:《服务进度跟踪表》(见表2)
步骤5:结果确认与满意度评价
操作内容:
服务完成后,通过电话、短信或在线评价邀请客户确认结果(如:“维修后产品功能是否正常?”“补偿方案是否满意?”),保证问题解决到位。
引导客户填写《售后服务满意度评价表》(见表3),从响应速度、处理效率、服务态度、问题解决效果等维度进行评分(1-5分)并收集建议。
对客户提出的改进建议记录在案,作为后续服务优化的参考。
负责人:客服专员
输出物:《客户满意度评价表》、客户确认记录
步骤6:工单归档与数据分析
操作内容:
将完整的售后流程资料(受理登记、核实记录、解决方案、进度跟踪、客户评价等)整理归档,保存期限不少于3年(符合企业档案管理规定)。
每月/季度对售后数据进行分析,统计问题类型分布、处理时效、满意度得分等指标,识别高频问题(如某型号产品故障率高)及服务短板(如投诉集中在响应慢环节),形成《售后服务分析报告》并提交管理层。
负责人:客服主管+数据专员
输出物:《售后服务分析报告》
三、核心工具表格模板
表1:售后问题受理登记表
受理单号
受理日期
客户姓名/单位
联系方式
产品型号
购买日期
问题描述(故障/需求/投诉)
问题分类
紧急程度
初步处理建议
受理人
XS202405001
2024-05-01
张*
5678
ABC-2000
2024-03-15
空调不制冷,夏季使用故障
故障类
紧急
安排工程师上门检测
*客服小李
XS202405002
2024-05-02
某科技公司
010-
DEF-3000
2024-04-10
投诉客服人员态度恶劣
投诉类
普通
主管介入核实
*客服小王
表2:服务进度跟踪表
处理阶段
责任人
开始时间
预计完成时间
实际完成时间
处理内容描述
客户沟通记录
下一步计划
问题受理
*客服小李
2024-05-0109:00
-
2024-05-0109:30
记录客户空调故障信息,确认上门时间
电话告知客户“今日下午2点前工程师上门”
安排工程师
上门检测
工程师赵
2024-05-0114:00
2024-05-0116:00
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