化妆品公司品牌策划师市场效果绩效考核表.docxVIP

化妆品公司品牌策划师市场效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩贡献

核心产品销售额增长率

40%

15%

目标值为销售额增长率达到15%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

新推产品市场占有率

10%

目标值为新推产品市场占有率达到10%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

渠道拓展数量

5家

目标值为拓展5家新渠道，每拓展1家加2分，最高加10分；未达标的按比例折算分数。

促销活动ROI

200%

目标值为促销活动ROI达到200%，每高10%加1分，最高加5分；每低10%减1分，最低减5分，不足10%按比例计算。

客户复购率提升

5%

目标值为客户复购率提升5%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

品牌影响力提升

社交媒体互动率

25%

20%

目标值为社交媒体互动率达到20%，每高2%加1分，最高加5分；每低2%减1分，最低减5分，不足2%按比例计算。

媒体报道数量

10篇

目标值为获得10篇媒体报道，每多1篇加1分，最高加5分；每少1篇减1分，最低减5分，不足1篇按比例计算。

品牌知名度调研分

75分

目标值为品牌知名度调研分达到75分，每高5分加1分，最高加5分；每低5分减1分，最低减5分，不足5分按比例计算。

KOL合作效果

3个

目标值为与3个头部KOL合作，每多1个加2分，最高加5分；每少1个减1分，最低减5分，不足1个按比例计算。

品牌搜索指数增长

30%

目标值为品牌搜索指数增长30%，每高3%加1分，最高加5分；每低3%减1分，最低减5分，不足3%按比例计算。

营销策略创新

创意营销活动数量

20%

4个

目标值为策划4个创意营销活动，每多1个加2分，最高加5分；每少1个减1分，最低减5分，不足1个按比例计算。

活动参与人数

5000人

目标值为活动参与人数达到5000人，每多1000人加1分，最高加5分；每少1000人减1分，最低减5分，不足1000人按比例计算。

用户生成内容（UGC）数量

200条

目标值为UGC数量达到200条，每多50条加1分，最高加5分；每少50条减1分，最低减5分，不足50条按比例计算。

预算执行效率

95%

目标值为预算执行效率达到95%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

策略执行偏差率

5%

目标值为策略执行偏差率低于5%，每低1%加1分，最高加5分；每高1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

15%

90%

目标值为跨部门协作完成率达到90%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

项目按时交付率

95%

目标值为项目按时交付率达到95%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

团队反馈满意度

4.5分

目标值为团队反馈满意度达到4.5分，每高0.1分加1分，最高加5分；每低0.1分减1分，最低减5分，不足0.1分按比例计算。

内部培训参与度

100%

目标值为内部培训参与度达到100%，每高5%加1分，最高加5分；每低5%减1分，最低减5分，不足5%按比例计算。

信息传递准确率

98%

目标值为信息传递准确率达到98%，每高1%加1分，最高加5分；每低1%减1分，最低减5分，不足1%按比例计算。

本考核表旨在全面评估品牌策划师在市场效果方面的综合表现，包括销售业绩、品牌影响力、营销策略创新及团队协作与沟通四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见