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（82页PPT）新中新集团组织结构框架及运行机制准则项目建议书某著名企业0629.ppt

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    文件，2004-2-23文件，财务审批权限划分质量控制、采购研发等业务权限划分步骤三：权责的划分步骤三权责的划分横向划分定量的划分纵向划分文件，步骤四：管理流程及制度的优化梳理新中新的管理流程体系界定核心管理流程，选出需要优化的流程将界定结果与有关人员进行沟通和确认步骤四管理流程及制度的优化流程优化确定制度体系界定核心流程完善制度实施培训文件，步骤四：管理流程及制度的优化调整流程流转环节明确流程关键控制点和交接环节确认各流程的授权情况添加缺失核心管理流程形成流程图初稿与有关人员进行确认，并修正流程图步骤四管理流程及制度的优化

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