第06部分江苏某医药企业信息化整体方案.pptVIP

;企业的业务特点是什么

符合这个业务特点的管理要求是什么

目前存在什么问题

什么样的问题是可以通过信息系统解决

采用信息系统后应达到一个什么样的目的

应采用什么样的信息系统

应选择什么样的服务商

系统应如何实施

;非常重要的RD

需要完善的销售网络

面临激烈的市场竞争

质量的绝对地位

政府的法规要求;中国加入WTO

RD投入增加

市场竞争更加激烈

国家加大对医药行业的整顿力度

药品利润空间减小

限制不正当竞争手段

对制药企业的GMP认证要求;管理思路的改变

粗放--精细

部分领域--全面

实施企业信息化

ERP

CRM

OA/KM

DCS;以ERP系统为核心

集成的系统

充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息

按工作流进行管理

开放的系统;突出制药行业的专业性特点

应该基于GMP

必须符合GMP的要求

GMP本身就包含了先进的管理思想

应该优化GMP;生产计划的合理制定

销售情况与市场分析

采购管理与控制

库存水平的合理安排

设备运行状况的监控

成本的及时有效控制

质量监控与检测

管控一体化;企业门户;采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可划分为五个层次

信息技术平台

数据基础

支撑环境

业务处理

用户服务

;系统管理模块

生产管理模块、设备管理模块

进销存管理模块

财务管理模块

质量管理模块

人力与工资模块

办公自动化与知识管理(OA/KM)

客户关系管理系统（CRM);设备管理;专业性特征—GMP;专业性特征—GMP;专业性特征—GMP;管控一体化;生产管理的特点;生产计划、车间成本、精细成本;;生产管理图例;销售管理;;销售管理图例1;销售管理图例2;销售管理图例3;采购管理;;采购业务管理图例;库存管理;库存管理图例1;库存管理图例2;财务管理;财务管理业务流程;全生命周期的设备管理;设备管理图例;成本控制;成本管理图例;质量管理与监控;质量管理图例;发展展望-不同层次的信息化;项目实施内容规划

平台及系统集成

系统运行、维护

技术服务、系统培训

系统实施资格审查

项目实施管理

项目管理 ;系统实施资格审查;项目实施内容规划;项目实施步骤1;项目实施步骤2;项目管理;实施过程的风险控制;企业领??的作用;全面培训;二次开发;如何防止过多的修改软件？;谢谢大家！