第二章-化验室组织机构与权责-化验室组织管理.pptVIP

第二章化验室组织机构与权责;;本章主要内容;第一节组织机构的设置;一.化验室所需最基本的资源;小型企业---生产项目单一---化验室规模小

大中型企业—生产产品、项目多样---化验室规模大

研究单位---通常化验室规模大

化验室规模大;化验室人员配置的依据—企业的组织目标

（一）、化验室人员的构成

1.管理人员：负责各种日常和突发事件的管理以及各部门的协调

2.技术（检验）人员：承担各类分析化验工作

3.后勤保障人员：提供各种服务和工作保障

;化验室组织管理的核心;（二）、化验室人员的资格和要求

1.管理人员的资格和要求：应由具有比化验人员更高的思想素质，热爱化验室工作，从事化验工作3年以上的技术人员或从事化验工作5年以上的化验员（分析工）担任。

A.具有从事管理工作的必要的思想素质

B.熟悉化验检测和管理业务

C.具有积极进取的敬业精神

;B.熟悉化验检测和管理业务

①有一定的组织、协调能力。

②熟悉本化验室（组）承担的检验任务的技术标准，掌握检验业务。熟悉本室（组）使用的仪器设备的工作原理，会维护保养并能排除一般故障。

③具有相应的安全知识。

④有一般的质量管理和产品生产的知识，能及时处理和协调生产过程中发生的与本室（组）检验业务有关的问题。;2.技术（检验）人员的资格和要求

①具有必要的文化素质

②具备适应职业要求的品德素质

③具备适应职业要求的能力素质

④具备适应化验职业工作的身体条件;3.化验室各岗位任职资格和条件

（1）分析车间主任;3.化验室各岗位任职资格和条件

（2）技术负责人;3.化验室各岗位任职资格和条件

（3）质量负责人;3.化验室各岗位任职资格和条件

（4）各专业室负责人;3.化验室各岗位任职资格和条件

（5）检验人员;3.化验室各岗位任职资格和条件

（6）内审员（审核人）;3.化验室各岗位任职资格和条件

（7）质量监督员;（三）、化验室人员结构组成

1.专业结构

化验室是生产企业（或其他产业部门）的高技术含量部门

多专业和综合技能

2.能级结构（技术级别组合）

化验室中的高级职称、中级职称和初级职称专业技术人员，以及不同技能级别的化验技师、化验工，从高到低、从少到多、自上而下，呈正“金字塔”形组合。;3.年龄结构----化验室系统内人员各种年龄比例构成以及化验室人员平均年龄构成

老、中、青结合

4.人数

A.发达国家，10%～15%，少数占7%～8%。

B.日本，一般l%～2%，最多不超过7%～8%。

C.中国，多数企业2%～10%。;化验室仪器设备配置的依据—所承担的检验任务和性质

配置仪器设备时，应结合具体情况，按企业生产的产品种类和分析方法的要求及标准的约束等综合指标考察，进行略高一级设备配置;中心化验室（即企业一级的化验室）

车间化验室

班组化验室（岗）;;（二）（中控化验室）车间化验室的职能

车间化验室的职能与中心化验室的职能基本相同，但只负责监控、监督检验所管辖的范围内的中间产品、半成品、成品的质量，且所有信息均不得自行向企业外部发布。

车间化验室进行“安全分析”，必须获得企业安全管理部门的授权，并在其监督下进行。

（中控化验室）班组、岗位化验室的职能

基本职能是对班组、岗位的生产控制项目进行分析，必要时也对所使用的原材料或工序产品（实际上是全流程中的半成品）的必要项目进行分析，获得质量信息的目的是为指导班组、岗位生产控制的调整。;（三）、中心化验室的专业工作室

（1）原材料检验室

（2）中间产品检验室（车间检验室）

（3）成品检验室

（4）环境监测实验室

（5）标准室

（6）计量室

（7）技术室

（8）数据处理室

（9）办公室;化验室各专业工作室的设置原则

具体情况，具体分析确定

①目标明确，最终目标是为企业生产检验服务。

②充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。

③分工科学化，实现高效率。

④实用，切合实际，不搞“花架子”。

产品品种多的企业，化验室的专业室可以分设多个专业组，而规模较小的企业，化验室内可以不设专业室，而改设若干专业组，甚至可以把若干“组”合并设置。

大型生产企业的化验室通常自成体系，其办公室及技术室内部还可以再分设若干个职能室（组），形成独立的管理体系。;（四）、化验室系统的组织结构;图2-1（2）集中职能领导下检验部门的组织结构（按检验形式组成）;图2-2按产品品种组织的集中职能领导的内部结构形式;图2-3分散职能领导的检验组织机构;化验室系统组织结构的比较

分散职能：总检验师对各单位负责，但检验单位无专人对检验数据负责（出了问题互相推诿）；但管理层次少，管理费用低

集中职能：一层层的检验师负责制，最后直达检验员，对产品质量层层把关，有问题可追查到人，这样的纵向管理避免了人