从采购作业来谈降低成本;1.成本结构
2.采购作业流程
3.从内稽内控看采购
4.从采购作业来谈降低成本.;成本制度建立的步骤8;成本标准的设定;制造成本三要素;制造成本比例;成本差异发生原因之追查7;直接原料成本↓;流程圖;采购管理作业范围;供应厂商的选定与撤销和资料建立4-1;供应厂商的选定与撤销和资料建立4-2;商业谈判;谈判技巧14-1;谈判技巧14-2;谈判技巧14-3;谈判技巧14-4;谈判规则;部门请购来源如下:
1.来自客户订单RUNMRP
2.来自销售计划RUNMRP
3.来自计划性用料预先核算
4.来自研发试产RUNMRP
5.来自受托加工RUN
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