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文化产业影视策划项目完成度与收益绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

创意方案创新性

30%

获得行业专家高度认可

由专家评审团根据方案的创新性、可行性、市场契合度进行评分，满分100分，达到85分以上为满分

项目可行性分析完整度

覆盖市场、财务、法律等所有风险点

根据可行性报告的覆盖范围和深度进行评分，每覆盖一项关键点加10分，满分50分

团队协作方案合理性

明确各部门职责分工且无冲突

根据方案中职责分工的明确性、合理性进行评分，满分100分，达到90分以上为满分

项目周期预估准确性

与实际执行周期偏差不超过10%

根据预估周期与实际执行周期的偏差比例进行评分，偏差0%为满分，偏差每增加1%扣5分，最低为0分

预算编制合理性

符合行业平均标准且无重大遗漏

由财务部门根据预算编制的完整性和合理性进行评分，满分100分，达到90分以上为满分

项目执行进度

关键节点达成率

25%

100%

根据项目执行过程中各关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差比例进行评分，偏差0%为满分，偏差每增加5%扣3分，最低为0分

资源调配效率

所有资源按计划到位且无重大延误

根据资源到位的及时性进行评分，每项资源到位及时得10分，有延误则扣除相应分数，满分100分

团队执行力

完成率不低于95%

根据团队实际完成的工作量与计划工作量的比例进行评分，完成率每增加1%加2分，最高加20分

突发事件应对能力

所有突发事件均在72小时内得到有效处理

根据突发事件处理的及时性和有效性进行评分，每处理一次突发事件满分100分，超出72小时扣10分，最低为0分

项目变更管理规范性

所有变更均有书面记录并经审批

根据变更记录的完整性和审批流程的规范性进行评分，满分100分，每项变更符合要求得20分

项目收益贡献

项目总收入达成率

35%

100%

根据项目实际收入与目标的偏差比例进行评分，偏差0%为满分，偏差每增加5%扣3分，最低为0分

成本控制效果

实际成本不超过预算的5%

根据实际成本与预算的偏差比例进行评分，偏差0%为满分，偏差每增加1%扣5分，最低为0分

项目利润率

不低于行业平均水平

根据项目利润率与行业平均水平的对比进行评分，高于行业平均水平得满分，低于则按比例扣分

客户满意度

平均分达到4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查结果进行评分，平均分每低0.1分扣5分，最低为0分

项目后续衍生收益

产生至少一项衍生收益（如IP授权、衍生品销售等）

每产生一项衍生收益得20分，最高得100分

团队协作与影响力

跨部门沟通效率

10%

所有跨部门沟通均在24小时内得到响应

根据跨部门沟通的及时性进行评分，每项沟通及时得10分，有延误则扣除相应分数，满分100分

团队冲突解决能力

所有团队冲突均在48小时内得到解决

根据团队冲突解决的及时性和有效性进行评分，每解决一次冲突满分100分，超出48小时扣10分，最低为0分

知识分享与传承

至少组织一次内部培训或分享会

每组织一次内部培训或分享会得20分，最高得50分

行业影响力提升

至少获得一次行业媒体报道或奖项

每获得一次行业媒体报道或奖项得20分，最高得50分

人才培养贡献

至少培养一名团队成员成为独当一面的骨干

每培养一名团队成员满分100分，最高得100分

本表格用于对文化产业影视策划岗位的绩效进行综合评估，请根据实际工作表现填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。考核周期为自然年或项目周期，具体以公司规定为准。考核结果将作为薪酬调整、晋升和培训发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见