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制药业临床试验项目负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

临床试验进度管理

项目按时启动率

35%

100%

实际启动时间与计划启动时间一致，得满分；每延迟一天，扣0.5%；最低得分为0%

关键节点完成率

95%

完成所有关键节点，得满分；每未完成一个关键节点，扣3%；最低得分为0%

项目总延期天数

0天

无延期，得满分；每延期1天，扣0.2%；最低得分为0%

试验方案执行偏差率

5%

偏差率低于5%，得满分；每超1%，扣1%；最低得分为0%

项目里程碑达成率

90%

达成所有里程碑，得满分；每未达成一个里程碑，扣2%；最低得分为0%

团队协作与沟通效率

跨部门协作满意度

25%

4.5/5

平均满意度评分达到4.5分及以上，得满分；每低0.1分，扣2%；最低得分为0%

内部沟通响应时间

24小时内

所有内部沟通均在24小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣1%；最低得分为0%

外部合作方满意度

4.3/5

平均满意度评分达到4.3分及以上，得满分；每低0.1分，扣2%；最低得分为0%

团队会议参与率

95%

参与率超过95%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

问题解决效率

85%

问题解决率超过85%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

数据质量与合规性

数据完整性

20%

99%

数据完整率达到99%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

数据准确率

98%

数据准确率达到98%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

合规检查通过率

100%

所有合规检查均一次性通过，得满分；每出现一次不通过，扣5%；最低得分为0%

不良事件报告及时性

100%

所有不良事件均在规定时间内报告，得满分；每延迟报告1小时，扣0.5%；最低得分为0%

GCP执行符合度

95%

符合度达到95%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

成本控制与资源管理

预算执行偏差率

20%

5%

偏差率低于5%，得满分；每超1%，扣2%；最低得分为0%

资源使用效率

90%

资源使用效率达到90%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

供应商管理满意度

4.4/5

平均满意度评分达到4.4分及以上，得满分；每低0.1分，扣2%；最低得分为0%

项目变更成本控制

80%

变更成本控制在预算的80%以内，得满分；每超1%，扣1%；最低得分为0%

文档管理规范性

98%

文档规范性达到98%，得满分；每低1%，扣1%；最低得分为0%

本考核表用于评估制药业临床试验项目负责人的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见