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文化传媒公司策划师业绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创意

策划方案创新性

30%

提出3个以上具有创新性的策划方案

根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性显著高于行业标准得满分，低于行业标准按比例扣分

方案执行可行性

策划方案通过率100%

方案被采纳的比例为评分标准，100%得满分，低于80%按比例扣分

客户满意度

客户满意度评分≥85分

根据客户反馈进行评分，85分以上得满分，80-85分得8分，以此类推

项目预算控制

项目实际支出≤预算的110%

预算控制情况为评分标准，100%得满分，110%以内按比例扣分，超过110%不得分

项目影响力

策划项目获得行业认可或媒体报道

根据项目实际影响力进行评分，获得行业奖项或重要媒体报道得满分，无影响不得分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

协作项目完成率≥90%

根据跨部门协作的完成情况及效率进行评分，90%以上得满分，80-90%得8分，以此类推

内部沟通清晰度

无重大沟通失误

根据内部沟通记录及反馈进行评分，无失误得满分，有轻微失误扣2分，严重失误扣5分

团队目标达成率

团队整体目标达成率≥95%

根据团队目标达成情况及个人贡献进行评分，95%以上得满分，90-95%得8分，以此类推

问题解决能力

重大问题解决率≥85%

根据问题解决的有效性和及时性进行评分，85%以上得满分，75-85%得7分，以此类推

知识分享与培训

参与至少2次团队培训或知识分享

根据参与次数及分享质量进行评分，100%得满分，50-99%得5分，0-49%得2分

市场分析与策略

市场调研准确度

25%

调研报告准确率≥90%

根据市场调研数据的准确性和完整性进行评分，90%以上得满分，80-90%得8分，以此类推

策略方案有效性

策略方案达成率≥85%

根据策略方案的实际效果及达成率进行评分，85%以上得满分，75-85%得7分，以此类推

竞品分析深度

竞品分析报告覆盖所有关键指标

根据竞品分析的全面性和深度进行评分，100%得满分，80-99%得8分，以此类推

数据洞察力

提出至少3个具有数据支持的创新策略

根据数据洞察的质量和实用性进行评分，3个以上得满分，2个得8分，1个得5分，0个不得分

策略调整及时性

根据市场变化及时调整策略

根据策略调整的及时性和有效性进行评分，100%得满分，80-99%得8分，以此类推

业绩与成果

项目完成数量

25%

完成≥4个策划项目

根据实际完成的项目数量进行评分，4个以上得满分，3个得8分，2个得5分，1个得2分，0个不得分

项目盈利贡献

项目平均盈利贡献≥10万元

根据项目盈利贡献的实际情况进行评分，10万元以上得满分，8-10万元得8分，6-8万元得5分，0-6万元得2分，0万元不得分

客户留存率

客户留存率≥80%

根据客户留存情况及满意度进行评分，80%以上得满分，70-80%得7分，以此类推

团队成长贡献

团队成员至少1人获得晋升或重要培训机会

根据团队成长及个人贡献进行评分，100%得满分，50-99%得5分，0-49%得2分

行业影响力提升

策划项目获得行业奖项或重要媒体报道

根据项目对行业影响力的提升进行评分，100%得满分，80-99%得8分，以此类推

本考核表旨在全面评估文化传媒公司策划师在项目策划与创意、团队协作与沟通、市场分析与策略、业绩与成果四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见