2026年安康旬阳某单位基层工作人员招聘备考题库(4人)精选答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-24 发布于河南
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2026年安康旬阳某单位基层工作人员招聘备考题库(4人)精选答案详解.docx

2026年安康旬阳某单位基层工作人员招聘备考题库(4人)

第一部分单选题(50题)

1、吃不着的葡萄是酸的,得不到的东西是不好的,这种心理防卫方法,称为()

A.否认作用

B.合理化作用

C.投射作用

D.幻想作用

【答案】:B

【解析】合理化作用又称文饰作用、酸葡萄机制。当一个人遭受挫折,或无法达到自己追求的目标,又或是做错了事、举止不符合社会道德规范时,往往会找一些理由来原谅自己并进行解释。尽管有些所谓的理由并不适当,甚至在别人看来十分荒谬可笑,但本人会强调这些理由来说服自己,从而免除精神上的苦恼。考点:心理素质与社

2、新型城镇化建设扎实推进,近()农业转移人口实现了在城镇落户。

A.140万

B.1400万

C.1.4亿

D.14万

【答案】:B

【解析】在新型城镇化推进过程中,有大量农业转移人口实现了在城镇落户。1.4亿这个量级符合我国近年来新型城镇化建设中农业转移人口在城镇落户的实际规模情况。而14万、140万、1400万的数量相较于我国庞大的人口基数和城镇化推进的实际进度而言,规模过小,不能准确体现近阶段新型城镇化使得农业转移人口在城镇落户的实际成果。因此正确答案是1.4亿。

3、某单位购买一批树苗计划在一段路两旁植树。若每隔5米种1棵树,可以覆盖整个路段,但这批树苗剩20棵。若每隔4米种1棵树且路尾最后两棵树之间的距离为3米,则这批树苗刚好可覆盖整个路段。这段路长为()

A.195米

B.205米

C.375米

D.395米

【答案】:A

【解析】设树苗的总数是(x)棵,路的长度为(y)。依据题目所给条件可以列出相应的方程,通过求解这些方程,得出(x=100),(y=195),也就是说这段路的长度是(195)。

4、联系性公文是()。(题目本身格式已经符合要求,未做改动)

A.下行文

B.上行文

C.平行文

D.都不是

【答案】:C

【解析】联系性公文主要用于不同部门或单位之间的沟通、联系和协调工作,其发文机关与收文机关通常处于平行关系,因此属于平行文。

5、北京时间10点时,新疆乌鲁木齐的学生才开始早读,其原因是()

A.乌鲁木齐在北京的东面

B.乌鲁木齐的纬度位置偏高

C.乌鲁木齐在北京的西面

D.乌鲁木齐的纬度位置偏低

【答案】:C

【解析】因为乌鲁木齐在北京的西面,所以地方时比北京要晚。考点:地理常识

6、孙中山先生是中国近代民族民主主义革命的开拓者,中国民主革命的伟大先驱,一生以革命为己任,为中华民族作出了彪炳史册的贡献。他的一生伟大功绩不包括:

A.坚定维护民主共和国制度和国家完整统一

B.发动了推翻北洋军阀统治为目标的北伐战争

C.重新解释三民主义并提出联俄、联共、扶助农工三个政策

D.领导辛亥革命,推翻帝制,建立了当时亚洲的第一个共和国

【答案】:B

【解析】孙中山一生功绩颇丰,维护民主共和与统一、重新解释三民主义、领导辛亥革命建亚洲首个共和国。但北伐战争在他逝世后才发动,并非他的功绩,所以选此项。

7、决策者在制定决策时,需要仔细衡量不同备选方案所需要做出的牺牲,这种做法是管理学中的()

A.时机原理

B.时效原理

C.机会成本原理

D.贴现原理

【答案】:C

【解析】题目问的是决策者在制定决策时需仔细衡量不同备选方案所要求做出的牺牲在管理学中对应的原理。首先来看,时机原理主要强调的是抓住合适的时间点来采取行动,和衡量不同备选方案的牺牲无关;时效原理侧重于关注时间对效果的影响,也并非是关于衡量不同方案牺牲的;机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值,也就是在决策时选择一个方案而放弃其他方案所带来的代价,这与题干中决策者衡量不同备选方案所做的牺牲相契合;贴现原理主要是将未来的收益或成本折现为当前的价值,和衡量不同备选方案的牺牲没有直接联系。所以本题应选涉及衡量不同方案选择所放弃代价的机会成本原理。

8、343,216,125,64,27,()。

A.8

B.9

C.10

D.12

【答案】:A

【解析】7的3次方等于343,6的3次方等于216,5的3次方等于125,4的3次方等于64,3的3次方等于27;(8减n)的3次方等于数列的第n项(n取值为1,2,…);即所填数字为(8减6)的3次方,也就是2的3次方,结果为8。

9、下列绩效评价方法中,属于比较法的是()

A.强制分配法

B.等级择一法

C.行为观察量表法

D.行为定量分析

【答案】:A

【解析】绩效评价方法主要分为比较法、量表法、描述法等几大类。比较法是通过对员工之间的相互比较来确定员工绩效的高低。强制分配法是将员工绩效分成若干等级,并规定每个等级在员工总数中所占的比例,

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