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项目管理责任书签订范本

一、前言

项目管理责任书是确保项目目标顺利达成、明确项目负责人职责与权限、规范项目管理行为的核心文件。它不仅是项目负责人开展工作的行动指南，也是组织对项目进行监督、考核与奖惩的重要依据。本范本旨在为各类组织提供一份专业、严谨且具有实操性的项目管理责任书签订参考，组织可根据自身特点及项目具体情况进行调整与完善。

二、签订目的与意义

1.明确责任主体：清晰界定项目负责人在项目实施过程中的核心地位与主要责任，确保“事事有人管，人人有专责”。

2.保障项目目标：通过明确项目目标及负责人的相关承诺，为项目成功提供制度保障，确保项目成果符合预期。

3.规范管理行为：引导项目负责人按照既定流程和标准开展项目策划、执行、监控与收尾等各项管理工作。

4.强化资源协调：为项目负责人争取和调配必要资源提供依据，保障项目顺利推进。

5.促进绩效评估：建立基于责任书的考核机制，客观评价项目负责人的工作成效，激励其积极履职。

三、签订双方

甲方（委托方/组织）：[公司/单位/部门名称]（以下简称“甲方”）

乙方（项目负责人）：[项目负责人姓名]（以下简称“乙方”）

四、项目基本信息

1.项目名称：[填写具体项目名称]

2.项目编号（若有）：[填写项目编号]

3.项目目标：

*主要目标：[简述项目期望达成的核心成果和效益]

*次要目标（若有）：[简述项目的其他辅助成果]

4.项目周期：自[起始日期]至[计划完成日期]

5.项目主要交付成果：[列出项目完成后需交付的关键产品、服务或文档]

五、甲方职责与权利

1.职责：

*为乙方提供必要的资源支持，包括但不限于人力、物力、财力等，并协调解决项目推进中遇到的重大障碍。

*明确项目的战略方向和总体要求，审批项目关键阶段计划及重大变更。

*指派相关人员作为甲方代表，负责与乙方的日常沟通、协调，并对项目进展进行监督。

*按照约定及时对项目阶段性成果进行验收，并提供反馈意见。

*负责项目所需外部资源的最终协调与决策（如涉及）。

*依据本责任书及相关考核办法，对乙方进行考核与奖惩。

2.权利：

*对项目计划、预算、重大技术方案等具有审批权。

*对项目进展情况进行检查、监督和指导，有权要求乙方就项目问题进行解释和说明。

*当项目出现重大风险、偏差或乙方未能有效履行职责时，有权对乙方进行约谈、警告，直至调整项目负责人或采取其他必要措施。

*接收乙方提交的项目成果，并组织或参与最终验收。

六、乙方职责与权利

乙方作为项目的第一责任人，对项目的整体成功负全面责任，具体职责与权利如下：

1.职责：

*项目策划与计划：组织制定详细的项目章程、项目管理计划（包括范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等子计划），并报甲方审批后执行。

*项目团队组建与管理：根据项目需求和甲方授权，组建项目团队，明确团队成员职责，并进行有效的团队建设与管理，确保团队高效协作。

*项目资源协调与控制：在甲方提供的资源框架内，负责项目资源的具体调配、使用与控制，确保资源利用效率。

*项目进度、质量与成本管理：严格按照批准的计划执行项目，对项目进度、质量和成本进行有效监控，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目目标在既定约束条件下实现。

*项目风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对计划，并组织实施风险控制与应对措施。

*项目沟通与汇报：建立健全项目沟通机制，及时向甲方及相关干系人汇报项目进展、存在问题及解决方案，确保信息畅通。定期提交项目进展报告、阶段总结报告等。

*项目变更管理：严格执行项目变更控制流程，对项目范围、进度、成本等方面的变更提出申请，经甲方批准后组织实施。

*项目验收与交付：负责组织项目阶段性验收和最终验收工作，确保项目成果符合要求，并按规定完成项目资料的整理、归档与交付。

*项目团队建设与知识管理：营造积极的团队氛围，促进知识共享与经验传承。

*其他：履行与项目管理相关的其他职责，遵守甲方相关规章制度。

2.权利：

*在甲方授权范围内，对项目团队成员进行管理、考核和激励的建议权。

*在项目计划和预算框架内，对项目资源进行调配和使用的自主权。

*对项目实施过程中的具体技术和管理问题，在授权范围内有自主决策权。

*向甲方申请必要的资源支持和决策支持的权利。

*依据本责任书及相关规定，获得相应奖励的权利。

七、项目关键绩效指标（KPI）

为确保项目目标的实现，乙方承诺达成以下关键绩效指标（具体指标值由双方根据项目实际情况协商确定）：

1.项目进度：[例如：关键里程