采购员年度总结集锦（32篇）.pdfVIP

采购员年度总结集锦3（2篇）

采购员年度总结集锦（通用32篇）

采购员年度总结集锦篇1

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过懈努力，今年各

方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创

造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群

体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低

的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅

料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就

是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多

少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合

适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购

预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及

各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证

生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但

作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这

两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部

门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流

程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部

门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购

中创造价值。这种价值的创造仅仅体现在降低成本，还应体现

在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理

中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代

管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中

心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同

一致。如此方能彰显公司管理的深。

二、明确岗位职能，认识个人不足

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付

款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、器件的订购与跟踪，_项目器件修改，器件维修和调拨

等等关于器件的各类事宜，与上海/大连/香港方的沟通与联系。

器件邮寄与接收。

3、所有—项目器件的订购与跟踪，—项目器件领取，器件

维修和调拨等等关于器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工

作。

4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本

部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺—（项目、—项目）

数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存

档纸（质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档进（口器件采购台

帐、进口器件入出库情况、部门联络单、自供件入出库清单、自

供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作

清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确

认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还

设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临

时拍照任务。

本人也在明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的

观念下，积极的落实采供工作要点和20年初制定的工作计

划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合

下，共计完成材料设备采