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2026年领导力与决策能力评估试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

场景：某中部地区大型制造企业面临数字化转型挑战，CEO需要制定战略决策。

1.在评估数字化转型方案时，CEO最应优先考虑的因素是？

A.技术供应商的知名度

B.现有员工的技术接受度

C.短期财务回报率

D.行业标杆企业的实施经验

2.当部门负责人提出反对转型建议时，CEO应采取哪种沟通策略？

A.强制推行，强调高层决策

B.忽略反对意见，认为少数服从多数

C.倾听并分析反对理由，调整方案

D.直接指责部门负责人缺乏远见

3.若转型初期投入较大但短期内无显著效益，CEO应如何平衡短期压力与长期目标？

A.停止项目，将资金用于传统业务

B.设定阶段性目标，逐步推进

C.向董事会申请额外融资

D.推卸责任给执行团队

4.在跨部门协作中，若某部门进度滞后影响整体计划，CEO应如何协调？

A.直接接管该部门执行工作

B.指责部门负责人失职

C.分析原因并协助解决资源或流程问题

D.认为部门间问题应由他们自行解决

5.对于关键岗位人才流失风险，CEO应如何应对？

A.提高薪酬以留住员工

B.忽视风险，认为市场人才充足

C.建立人才梯队和继任计划

D.仅依赖猎头公司招聘

6.若企业环保合规成本上升，CEO需削减预算，以下哪个部门优先保留？

A.研发部门（创新未来）

B.销售部门（现金流）

C.人力资源（稳定团队）

D.行政部门（基础运营）

7.在制定跨年战略时，CEO应如何确保决策符合公司价值观？

A.仅参考财务数据

B.召开高层会议达成共识

C.调研员工和客户反馈

D.借鉴竞争对手做法

8.若CEO个人偏好某项方案，但数据不支持，应如何决策？

A.按个人偏好执行

B.要求团队补充数据后推翻方案

C.找数据支持者强行推动

D.放弃个人偏好，选择数据最优方案

9.在危机公关中，若出现负面舆情，CEO首要行动是？

A.发表声明撇清责任

B.等待市场平息

C.迅速成立专项小组调查并透明沟通

D.禁止员工讨论此事

10.若企业并购失败，CEO应如何复盘？

A.指责并购团队失误

B.总结经验但不再尝试并购

C.分析失败原因并优化流程

D.归咎于外部市场环境

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

场景：某沿海地区外向型制造企业面临国际贸易摩擦，需要调整供应链策略。

11.面对贸易壁垒，企业可采取哪些供应链调整措施？

A.建立海外生产基地

B.寻找替代原材料供应商

C.优化物流路线降低成本

D.减少库存以规避关税风险

E.直接放弃受影响市场

12.在制定供应链弹性策略时，企业应考虑哪些因素？

A.供应商多元化

B.增加产能冗余

C.加强与客户的信息共享

D.提高员工跨领域技能

E.忽视政治风险

13.若企业需在成本与质量间做取舍，以下哪些做法合理？

A.选择性价比更高的供应商

B.提高内部工艺以替代进口设备

C.降低员工培训投入

D.优化生产流程减少浪费

E.直接牺牲产品标准以降价

14.在跨文化团队管理中，CEO应如何应对文化冲突？

A.强调共同目标统一行为

B.忽视文化差异避免矛盾

C.组织文化培训增进理解

D.设立文化调解机制

E.仅依赖本地员工管理外籍团队

15.若企业决定拓展东南亚市场，需评估哪些风险？

A.政治稳定性

B.劳动力成本变化

C.知识产权保护

D.本地市场竞争格局

E.忽略汇率波动影响

三、案例分析题（共3题，每题10分，总计30分）

案例一：某传统机械制造企业CEO如何推动精益生产转型

某中部地区机械制造企业年营收10亿元，但生产效率远低于行业标杆。CEO决定推行精益生产，但遭遇部门阻力：销售部门担心交货延迟，采购部门怕库存不足，生产部门认为现有流程合理。企业面临文化变革与效率提升的双重挑战。

问题：

1.CEO应如何设计变革沟通方案？（5分）

2.针对部门阻力，CEO可采取哪些激励措施？（5分）

3.若转型初期效率反而下降，CEO如何调整策略？（5分）

案例二：某家电企业CEO如何应对产品召回危机

某沿海家电企业因质检疏漏导致部分产品存在安全隐患，需召回。但此时正值销售旺季，召回将直接影响当季业绩。CEO面临压力：消费者要求赔偿，经销商质疑利润，员工焦虑失业风险。

问题：

1.CEO应如何制定召回公关策略？（5分）

2.在资源分配上，CEO需优先保障哪些方面？（5分）

3.如何将危机转化为品牌信任提升的机会？（5分）

案例三：某汽车零部件企业CEO如何平衡创新与成本

某制造业企业CEO发现，若坚持研发新型环保材料，需投