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出版行业编辑内容策划与执行能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划能力

选题创新性

40%

提出3个以上市场新颖且符合出版标准的选题

根据选题的新颖性、市场潜力、符合出版规范程度进行评分，满分5分，每个符合标准的选题加1分

内容深度挖掘

每个选题完成深度调研报告，涵盖市场分析、竞品分析、受众分析

根据调研报告的完整性、深度、准确性进行评分，满分5分，每项分析完整准确加1分

策划方案完整性

提交完整策划方案，包含编辑思路、内容框架、执行计划

根据方案的完整性、逻辑性、可执行性进行评分，满分5分，每项要素完整加1分

跨部门协调效率

与作者、设计、营销部门沟通顺畅，无重大分歧

根据沟通记录、会议反馈、协作效果进行评分，满分5分，沟通有效且协作顺畅加5分，出现分歧根据严重程度扣分

市场适应性调整

根据市场反馈及时调整策划方案，提升内容竞争力

根据调整方案的及时性、有效性进行评分，满分5分，每次有效调整加1分

内容执行质量

稿件质量达标率

30%

稿件差错率低于1%，符合出版规范

根据稿件审核记录，每出现1处差错扣0.5分，扣完为止，满分5分

编辑加工深度

对稿件进行实质性修改，提升内容价值

根据修改报告，每页有实质性修改加0.5分，满分5分，最多加5分

排版与设计协调

与设计团队紧密合作，确保版式美观且符合内容要求

根据版式效果、设计反馈满意度进行评分，满分5分，合作顺畅且效果满意加5分

内容合规性

确保内容符合法律法规及出版标准

根据审核记录，出现合规问题扣1分，满分5分

执行时效性

按计划完成稿件编辑、审核、交付

根据交付时间，提前完成加1分，准时完成加0.5分，延迟按比例扣分，满分5分

团队协作能力

跨部门沟通有效性

15%

主动与作者、设计、营销部门沟通协作

根据沟通记录、协作效果进行评分，满分5分，沟通主动有效加5分

问题解决能力

独立解决执行过程中出现的典型问题

根据问题解决报告，每次有效解决加1分，满分5分

团队知识分享

参与团队内知识分享，贡献1次以上

根据分享记录，每次分享加1分，满分5分

团队建设贡献

提出合理化建议或参与团队活动

根据建议采纳次数、活动参与度进行评分，满分5分

团队关系维护

维护良好团队关系，无冲突事件

根据同事评价、冲突记录进行评分，满分5分，无冲突加5分

业务成果影响

内容市场表现

15%

负责内容的市场销量或影响力达标

根据市场销售数据、读者评价进行评分，满分5分，达标加5分，按比例折算

客户满意度

作者、读者、营销团队满意度调查得分高于4分

根据满意度调查结果，每高0.1分加0.5分，满分5分

成本控制

控制编辑成本在预算范围内

根据成本报告，超出预算按比例扣分，满分5分

创新项目贡献

主导或参与至少1个创新项目

根据项目成果、影响力进行评分，满分5分，有显著成果加5分

流程优化建议

提出至少1条有效优化建议并被采纳

根据建议效果、采纳情况评分，满分5分，有效采纳加5分

本考核表用于评估出版行业编辑在内容策划与执行方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将用于绩效评估、培训发展及晋升决策。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见