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- 2026-01-24 发布于江苏
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团队协作能力提升建设活动策划执行工具
一、适用情境与目标
当团队面临协作效率低下、跨部门沟通不畅、新成员融入困难或项目攻坚后凝聚力不足时,可通过本工具系统化策划团队建设活动,聚焦“协作能力提升”,明确目标、细化执行、强化复盘,最终实现团队成员互信增强、角色认知清晰、协作流程优化。
二、操作流程与执行步骤
阶段一:需求诊断与目标锚定(活动前1-2周)
核心目标:明确团队当前协作痛点,设定可衡量的活动目标。
现状调研
通过匿名问卷(参考模板1)或1对1访谈,收集成员对团队协作的感知,重点知晓:当前协作中的主要障碍(如信息不透明、责任边界模糊、沟通成本高等)、期望通过活动提升的具体协作能力(如冲突解决、任务协同、主动补位等)。
组织*(团队负责人)牵头召开简短研讨会,汇总调研结果,提炼2-3个核心协作痛点(如“跨小组任务推进时响应延迟”“成员对他人职责不清晰”)。
目标设定
基于痛点设定SMART目标(示例):
短期:通过活动,使成员对团队协作流程的清晰度提升30%(以复测问卷数据为准);
中期:活动后1个月内,跨部门协作任务的平均完成时效缩短20%;
长期:建立“主动沟通、责任共担”的团队协作文化。
阶段二:方案设计与资源筹备(活动前1周)
核心目标:设计针对性活动方案,匹配团队规模、预算及时间资源。
活动形式选择
根据目标选择协作类活动形式(示例):
破冰融合类:“盲人摸象+角色描述”(提升信息精准传递能力);
任务协同类:“团队拼图挑战”(明确分工与补位机制);
问题解决类:“沙漠掘金”(模拟资源有限下的协作决策);
文化共建类:“协作故事共创会”(提炼团队协作价值观)。
流程与规则设计
细化活动流程(示例:“团队拼图挑战”):
分组:按现有项目组分组,每组5-6人,保证每组有不同职能成员;
任务:每组获得1/4拼图碎片(需与其他组碎片组合完成完整图案),规则:仅能通过“使者”传递信息,10分钟内完成拼图且用时最短组获胜;
复盘:引导组员分享“过程中如何协调分工”“遇到分歧如何解决”等关键问题。
资源与分工筹备
制定分工表(参考模板2),明确物资采购(如拼图、计时器、白板笔)、场地预订、流程控场(主持人)、摄影记录()等责任人,保证各环节无缝衔接。
阶段三:活动实施与过程引导(活动当天)
核心目标:通过结构化活动体验,强化协作认知,产出可落地的协作行为指引。
开场热身(15分钟)
主持人*以“协作关键词接龙”破冰,成员轮流说出1个与“协作”相关的词并简短解释,快速聚焦主题。
主体活动执行(60-90分钟)
按预定流程开展活动,主持人需:
清晰讲解规则,避免歧义;
观察各组协作动态,适时干预(如提醒“当前沟通方式是否高效”“是否有成员未被纳入决策”);
控制时间,避免超时影响后续环节。
共创与沉淀(30分钟)
组织“协作公约”共创:引导成员基于活动体验,提炼3-5条团队协作行为准则(如“任务交接时同步关键信息”“遇到卡点主动同步相关方”),并共同签名承诺。
阶段四:复盘优化与成果落地(活动后1周内)
核心目标:总结活动效果,将协作认知转化为日常行为。
效果评估
发放活动反馈问卷(参考模板3),收集成员对“目标达成度”“活动设计合理性”“协作能力提升感知”的评价;
对比活动前后协作指标(如任务完成时效、跨部门沟通记录频次),量化效果。
经验固化
整理复盘记录,输出《团队协作能力提升行动清单》(参考模板4),明确责任人与时间节点(如“2周内完成团队职责地图更新”“月度例会增加‘协作亮点分享’环节”)。
持续跟踪
团队负责人*在后续工作中定期(如每月)检查行动清单落地情况,及时调整优化策略。
三、工具模板与表单
模板1:团队协作现状调研问卷
调研维度
具体问题
评分(1-5分,1=非常差,5=非常好)
沟通效率
团队内信息传递是否及时、准确?
责任清晰度
成员是否清楚自己的职责范围及对他人工作的依赖关系?
问题协同解决
遇到跨职能问题时,是否主动寻求协作并共同推进?
互信与支持
成员是否愿意主动为他人提供支持或资源?
开放反馈
团队是否鼓励对协作流程提出改进建议?
开放性建议
您认为当前团队协作最需要改进的1-2个方面是?
模板2:团队建设活动分工表
任务模块
具体内容
负责人
完成时间
所需资源
方案设计
确定活动形式、流程、规则
*
活动前7天
-
物资准备
采购/租赁活动道具(拼图、计时器等)、打印材料(协作公约模板)
*
活动前3天
预算X元
场地与后勤
预订会议室、调试设备(投影仪、麦克风)、准备茶歇
*
活动前1天
场地确认
流程控场
主持活动、引导讨论、控制时间
*
活动当天
主持稿、计时器
记录与总结
摄影、撰写活动纪要、整理反馈问卷
*
活动后2天
相机、问卷星
模板3:活动效果反馈问卷
评价维度
评分(1-5分)
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