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互联网公司技术部架构师的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与创新

系统架构设计质量

30%

设计方案通过率100%，获得团队及客户一致好评

设计方案需满足性能、扩展性、安全性等要求，由技术委员会评审，每通过一项加分，未通过则扣分

技术方案创新性

提出至少2项创新性解决方案，并成功落地

根据方案的创新程度、实施效果及行业影响力进行评分，创新性越强得分越高

技术难题攻关数量

解决关键技术难题3-5个

根据问题复杂度、解决难度及最终效果进行评分，越复杂越有价值

技术文档质量

编写高质量架构文档，覆盖核心系统80%以上

根据文档的完整性、准确性、易懂性进行评分，客户或团队使用反馈作为重要参考

新技术学习与应用

掌握并应用至少2项前沿技术（如云原生、AI）

根据技术应用的实际效果、团队推广情况及个人学习深度进行评分

项目交付与管理

项目按时交付率

25%

核心项目交付率≥95%

根据项目计划与实际完成时间对比，每延迟1天扣分，提前完成加分

项目成本控制

项目成本控制在预算范围内±5%以内

超出预算按比例扣分，低于预算根据节省额度给予奖励

项目风险管控

识别并消除关键技术风险≥90%

根据风险等级及应对效果评分，高风险未解决则严重扣分

跨团队协作效果

主导至少2次跨部门技术协作并达成共识

根据协作效率、问题解决能力及团队满意度进行评分

项目验收通过率

项目验收一次通过率≥98%

验收失败按次数扣分，每失败一次扣5%，最多扣20%

团队赋能与指导

技术团队成长率

20%

团队架构师占比提升10%，初级工程师技能认证通过率≥85%

根据人才梯队建设成果、培训效果及团队绩效提升进行综合评分

知识沉淀与分享

发布至少5篇技术文章或组织4次内部分享

根据内容质量、阅读量及团队反馈进行评分，影响力越大得分越高

导师指导效果

指导至少2名初级架构师独立完成复杂任务

根据被指导者的成长速度、项目贡献及满意度评分

团队文化建设

推动技术团队形成至少2项创新文化实践

根据文化落地效果、团队凝聚力提升及上级评价进行评分

技术规范制定

主导制定或优化技术规范≥3项

根据规范实施效果、行业参考价值及团队执行度评分

业务价值与影响力

业务目标达成率

25%

支撑的业务线核心指标达成率≥90%

根据技术方案对业务目标的实际贡献度评分，每提升1%业务指标得分

客户满意度

客户满意度评分≥4.5/5

根据客户调研结果、投诉率及续约率进行评分

技术方案复用率

核心方案复用率≥60%

根据方案被其他项目调用次数及效果评分，越广泛复用得分越高

成本优化贡献

提出至少1项技术优化方案，年节省成本≥500万

根据方案实施效果、技术难度及实际节省金额评分

行业影响力

参与行业技术标准制定或获得至少1次外部技术分享机会

根据参与深度、影响力范围及行业认可度评分

本考核表适用于互联网公司技术部架构师岗位，请根据实际工作表现逐项填写，评分标准详见各维度说明。考核周期为自然月或季度，权重为最终绩效分数的计算依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见