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新冠肺炎疫情下国企内部审计工作的思考

一、疫情对国企内部审计工作的影响

1.审计工作的挑战与变化

在新冠肺炎疫情的背景下，国企内部审计工作面临着前所未有的挑战与变化。首先，审计工作的开展受到了疫情影响，传统的现场审计模式受到了限制。根据中国内部审计协会的数据显示，2020年第一季度，约80%的内部审计项目被迫改为远程审计，这直接影响了审计工作的效率和效果。例如，某大型国有企业原本计划在3个月内完成对子公司财务状况的现场审计，但由于疫情原因，审计团队不得不调整策略，采用远程审计方式，延长了审计周期至6个月。

其次，疫情导致企业面临的经济压力加大，使得内部审计的重点领域和关键环节发生了变化。审计工作不再局限于财务报表的合规性，而是更加关注企业的现金流管理、成本控制和风险应对等方面。据《中国内部审计》杂志报道，2020年，超过60%的国企内部审计项目将重点关注企业的现金流状况。以某制造业企业为例，其内部审计部门在疫情期间对供应链管理进行了深入审计，发现并帮助企业规避了因原材料价格波动带来的风险。

最后，审计方法的创新和技术的应用成为应对挑战的关键。传统的审计手段已无法满足疫情下的审计需求，内部审计人员开始更多地依赖大数据分析、人工智能等技术手段。据《内部审计》杂志调查，超过70%的国企内部审计部门在2020年采用了大数据分析技术。例如，某能源企业通过引入大数据分析，发现了子公司在疫情防控期间存在的不合理支出，为企业节约了数百万成本。这些变化不仅提高了审计工作的效率和准确性，也为国企内部审计工作注入了新的活力。

2.审计资源的重新分配

(1)面对新冠肺炎疫情带来的挑战，国企内部审计资源的重新分配成为当务之急。审计部门需要根据企业实际情况，重新审视和调整审计资源的配置，以确保审计工作能够有效应对突发情况。例如，在2020年，某国企内部审计部门将原本分配给常规财务审计的资源，转移至对疫情防控资金使用的专项审计，以加强对关键领域和环节的监督。

(2)重新分配审计资源的过程中，审计部门优先保障了高风险领域的审计工作。这包括对疫情下企业资金使用、物资采购、项目执行等方面的审计。据《中国内部审计》杂志报道，2020年，超过90%的国企内部审计项目将重点关注疫情防控相关资金和物资的使用情况。以某医药生产企业为例，其内部审计部门在疫情初期就对防疫物资采购流程进行了全面审查，确保了物资采购的合规性和有效性。

(3)在重新分配审计资源的同时，审计部门还注重提升审计效率。通过优化审计流程、提高审计技术手段的应用，以及加强审计人员的专业培训，审计部门在资源有限的情况下，实现了对更多领域的有效审计。例如，某建筑企业内部审计部门在疫情期间采用了远程审计技术，不仅节省了审计成本，还提高了审计效率。此外，审计部门还通过与业务部门的紧密合作，实现了对审计资源的合理利用，为企业的稳定发展提供了有力保障。

3.远程审计的必要性

(1)新冠肺炎疫情对全球范围内的商务活动造成了严重影响，传统的现场审计模式受到限制。远程审计作为一种新型的审计方式，能够有效解决现场审计受限的问题。据《中国内部审计》杂志报道，2020年，全球范围内约80%的内部审计项目采用了远程审计，这一比例在疫情前仅为10%。

(2)远程审计的必要性体现在其灵活性上。它允许审计人员不受地理位置限制，随时随地开展审计工作，这对于跨地区、跨国家的企业尤为重要。例如，某跨国企业通过远程审计，对其分布在多个国家的子公司进行了财务状况的审查，大大提高了审计效率。

(3)远程审计有助于降低审计成本。传统的现场审计需要大量的差旅费用，而远程审计则可以节省这些开支。同时，远程审计还能减少审计人员因出差带来的健康风险。据《内部审计》杂志调查，采用远程审计的企业在2020年的审计成本平均降低了30%。

二、审计策略的调整与优化

1.风险导向审计的实施

(1)在新冠肺炎疫情期间，国企内部审计工作实施了更加风险导向的审计策略。这种策略强调审计部门应当将资源优先分配至那些风险较高或者潜在影响较大的领域。例如，某国企内部审计部门在疫情初期，将审计重点放在了与疫情防控相关的资金使用和物资管理上，确保这些高风险领域的风险得到有效控制。

(2)实施风险导向审计的关键在于建立和完善风险管理体系。审计部门需要对企业进行全面的风险评估，识别出可能存在的风险点，并制定相应的审计计划和应对措施。例如，某金融企业在疫情初期，通过风险导向审计，识别出了由于市场波动导致的信用风险，并及时调整了信贷政策和风险管理措施。

(3)风险导向审计的实施还要求审计部门具备较强的专业能力和数据分析能力。审计人员需要能够运用数据分析工具，对大量的业务数据进行深入分析，以发现潜在的风险和问题。例如，某电信企业在疫情中通