关于人才梯队培养方案1
电话call课技巧基础掌握新员工入职培训,公司制度和企业文化讲解。商务礼仪和沟通技巧培训熟悉办公区域环境和上班着装礼仪职业生涯规划和公司发展路径实现办法房地产市场趋势和经济环境分析新员工的试用期培训计划报到第一天7天考核期半个月内1个月内1个半月内2个月内人事行政部2
新员工的试用期培训计划部门内部1.新员工介绍会,介绍新老同事相互认识,让新员工快速融入队伍。2.安排资深老员工带领新员工熟悉工作流程和注意事项。3.房地产基础知识和项目知识的简单培训。4.Call客技巧和注意事项的讲解。5.工作情况答疑和心态调整的开导。6.充分挖掘员工的优缺
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