儿童医院2026年度工作计划.docxVIP

儿童医院2026年度工作计划

2026年，我院将以“强基础、提质量、促创新、优服务”为总体思路，围绕儿童健康全周期需求，聚焦医疗质量提升、学科内涵建设、人才梯队培养、科研转化突破、患者体验优化五大核心任务，系统推进各项工作落地，力争实现医疗服务能力、学科影响力、患者满意度的全方位提升，为区域儿童健康提供更优质、更安全、更温暖的医疗保障。

一、医疗服务提质增效，夯实儿童健康保障网

以“精准、高效、可及”为目标，优化医疗服务全流程，重点解决患儿就诊中的“急难愁盼”问题。一是深化门诊服务精细化管理，在现有分时段预约基础上，将预约时段精确至15分钟，号源开放比例提升至95%以上，同步推行“弹性排班”机制，根据实时就诊量动态调整诊室及医师资源，确保高峰时段候诊时间不超过30分钟。针对慢性病患儿，开设“一站式”复诊专区，整合挂号、开药、检查、缴费环节，实现“一次取号、全程通办”，力争慢性病复诊患者平均就诊时间缩短至60分钟以内。二是强化急诊急救能力建设，完善“院前-院内”急救联动机制，与区域内120急救中心、基层医疗机构建立患儿信息实时共享平台，确保危重症患儿院前病情、检查结果同步推送至急诊接诊团队，缩短抢救准备时间。升级急诊分区管理，设置新生儿急救、创伤急救、中毒急救等专用区域，配备移动监护设备及便携式超声，确保30秒内响应急救需求。2026年目标：急诊抢救成功率保持98%以上，危重症患儿从入院到抢救开始时间控制在10分钟以内。三是优化住院服务流程，推行“预住院”模式，对需术前检查或等待床位的患儿，提前完成基础检查并预收住院费用，缩短正式住院后的无效等待时间；建立“床旁结算”服务点，覆盖所有病房楼层，住院患者出院结算时间压缩至15分钟以内。四是拓展延伸服务，针对哮喘、癫痫、先天性心脏病等20种常见儿童慢性病，建立“医院-社区-家庭”三级随访体系，由专科护士主导，通过电话、视频、上门访视等方式开展用药指导、康复训练跟踪，全年计划完成10000例次慢性病患儿规范随访，重点病种控制率提升5%以上。

二、学科建设精准发力，打造区域儿科核心竞争力

坚持“强优势、补短板、促协同”原则，构建“重点学科引领、特色专科支撑、基础学科保障”的学科发展格局。一方面，巩固优势学科领先地位。新生儿科重点突破极早产儿（胎龄＜28周）综合救治技术，建立“发育支持性护理+营养精准管理+神经发育评估”一体化模式，目标将极早产儿存活率提升至85%，神经发育异常率下降至12%；儿科重症医学科（PICU）重点发展儿童体外膜肺氧合（ECMO）技术，年内完成50例以上ECMO支持治疗，同时开展“重症患儿远期功能评估”研究，建立PICU转出患儿3年跟踪档案；儿童血液肿瘤科聚焦难治性白血病、实体肿瘤诊疗，引进CAR-T细胞治疗新技术，与国内顶尖儿童肿瘤中心合作开展多中心临床试验，力争儿童急性淋巴细胞白血病5年无病生存率达85%。另一方面，补强薄弱学科服务能力。儿童康复科新增感觉统合训练、言语吞咽障碍治疗等6个亚专业方向，引进儿童康复机器人、经颅磁刺激仪等设备，年服务量提升至20000人次；儿童心理行为科增设学习困难、孤独症谱系障碍等专病门诊，培养5名具备儿童心理治疗师资质的医师，联合教育部门开展“校园心理筛查-干预-转诊”联动项目，全年完成10所小学、5所幼儿园的儿童心理健康筛查，覆盖8000名学生；儿童保健科拓展“早期发展促进”服务，开设0-3岁婴幼儿神经心理发育评估、营养与喂养指导等特色门诊，联合社区卫生服务中心开展“家庭养育课堂”，全年举办40场公益讲座，覆盖家庭5000户。此外，强化多学科协作（MDT）机制，针对儿童复杂先心病、疑难神经系统疾病等10类疾病，固定每周开展MDT会诊，邀请外科、影像、检验、病理等学科专家参与，形成标准化诊疗路径，年内MDT病例讨论量达500例，诊断准确率提升至95%以上。

三、人才培养分层推进，构建可持续发展的儿科人才梯队

以“引育结合、分类培养、动态激励”为策略，重点打造“学科带头人-骨干医师-青年医师”三级人才梯队。一是加强高层次人才引进与培养，制定“学科领军人才专项计划”，面向国内外引进在儿童重症、血液肿瘤、新生儿等领域有突出学术成就的专家2-3名，给予科研启动资金、团队组建支持及个性化发展平台；选拔5名潜力骨干医师赴美国波士顿儿童医院、英国大奥蒙德街医院等国际知名儿科机构进修1年，重点学习前沿诊疗技术及学科管理经验。二是完善青年医师培养体系，推行“双导师制”，为每位35岁以下青年医师配备1名临床导师（高年资主任医师）和1名科研导师（副高以上科研骨干），制定个性化成长计划；优化住院医师规范化培训，增加儿科亚专科轮转时长，强化门急诊、PICU等关键岗位实践，全年组织病例讨论、技能培训80次以上，出科考核通过率目标