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总包工程项目部管理制度汇编

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A

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综合

财务

质安

投标

项目管

理

总经办

目录

第一节、施工前期准备制度4

第二节、项目部材料管理制度6

第三节、进度工期管理制度10

第四节、工程项目施工质量管理制度13

第五节、安全生产管理制度22

第六节、文明施工管理制度26

第七节、项目部目标管理控制制度31

第八节、安全文明施工目标控制制度35

第九节、项目财务管理制度39

第十节、项目工程竣工验收制度43

第十一节、项目内业资料管理制度47

总包工程项目部管理制度

第一节、施工前期准备制度

1施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做

好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范

有序地开展工程建设具有保障作用。

2施工准备工作的基本内容

技术资料准备

熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步

设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资

料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。

调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地

及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活

条件调查；其它调查。

编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限

及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方

法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。

编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程

量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,编制

确定建筑工程造价的经济文件,作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价

款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。

作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、

限额领料进行经济核算的依据。

施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具

的准备、生产工艺设备的准备。

①施工物资准备工作的程序：

施工预算施工方案进度计划

编制资源需求量计划

平

面

组织材料部、签订供应商合同布

置

图

确定输出方式和计划

组织进场堆放、储存保管

使用

②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；

建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；

建立健全各项管理制度；劳动组织准备。

③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；