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采购员的年度总结(33篇)

采购员的年度总结(通用33篇)

采购员的年度总结篇1

201_年度作业总结伴随着公司整体规划的日益开和壮大，

收购部在过去的一年面对了新的时机与挑战，回顾201_年收购

部整个年度作业情况，总结如下：

一、收购部内部职工比较稳定，整个部分人员装备比较完

好，作业责任心和作业热情都有了很大进步，相互配合密切，分

工细化。但部分职工的作业责任心和事务潜力还有待强化和进

步，力求在201—年收购部整体职工开水平能和公司开相习

惯。

二、作业情况：

1、收购物资

(1)201_年敷衍总额：¥1372384.20,201_年收购总额：

¥3425032.4,付出总额2666146.67,付出份额56虬主要产品

的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%

的本钱降幅。

(2)收购物资到货及时率和合格率85%,92%o

(3)加强了与原有供货商的沟通和协调，并拓宽了一批新的

合格供货商，基本解决了电源适配器的老大难问题，确保了电源

适配器的性价比优势，同时用心寻觅质优价廉的原材料进货途

径，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、仓库办理201_年公司整个产制品和原材料出入库数量和

种类都比较繁、多，原材料的寄存基本能做到按类摆放，制品、

半制品能区分区域，分类堆积。原材料发放过程中对数量、品

名、标准都进行把关，下降了发料中可能存在的各种隐患。但制

品发货过程不容乐观，呈现了混装、错装、漏装等现象，极大的

影响了公司整体形象，因此201_年针对仓库露出出了许多问

题，仓库办理人员的作业责任心务必要进一步强化，根绝类似情

况的再次发生。

在201_年整个收购作业过程中也存在许多问题与缺乏。收

购物资的及时性在201_年务必要有一个质的飞跃，尽量克服曾

经到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时刻，减轻

由此给出产带来的不利因素。进步维系好与现有供货商的合作

关系，并多途径开发新的合格供货商，拓宽进货途径，下降收购

本钱。进步收购部整体职工的作业潜力和作业责任心，优化收购

部内部整个办理方式，全方位习惯公司未来开展的需求。

201—年整个公司行将面对巨大的开展时机和商场时机，伴随

着公司整体规划的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司

收购办理作业和事务技术提出了更高的要求。为了进步收购部整

体职工的作业潜力和作业责任心，顺利习惯公司改制开展和大规

划出产的需求，现对20—年收购作业规划如下：

、持续加强和稳定收购部人员的装备结构，进步整体职工

的人员素质。思考到大规划出产的需求，需增设名收购人员，

名仓库办理员，配合和加强收购部内部办理和物资出入库办理

作业。

二、持续和加强同现有供货商的办理与联络，透过与质量和

出产联络，淘汰些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂

家。持续多途径拓宽针对数字机顶盒的合格供货商，充实原材料

进货途径，确保数字机顶盒的大批量出产。

三、进步下降原材料价格，操控好对供货单位的付款份

额，在减轻财务部资金压力的同时，保证原材料进货途径畅通。

四、仓库的出入库物资20_年全面实现电脑化办理和票据

打印，加强仓库制品出库的监督力度。仓库办理人员的事务水平

和作业责任心还要进步强化，定时对仓库进行检查，按

IS09000标准仓库货品堆积和原材料摆放要求，根绝仓库脏、

乱、差现象，进步整个仓库作业形象，确保原材料发放和产制品

进出的致性和精确性。

五、实在确保制品出货的物流畅通，下降物流运输风险