《提高企业基层管理人员领导力与执行力》课件.pptx

主要内容;;;;;;;;共同目标;中层;;;基层管理者需要将“共同目标”转化为“具体目标+关联目标”;建立目标与个人的关联;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;战略解码提升方向感

资源配置增强行动力

协作沟通凝聚向心力

问题解决锤炼应变力;;执行力（刚性和制度）;;;“见天地”：管理者跳出“隧道思维”，善于从趋势、规律和发展的维度洞察问题并抓住主要矛盾，对应管理者需要具备的战略洞察力

“见众生”：管理者和不同利益相关方要注意共情、共舞、共生、共创和共享，对应共情共创力

“见自己”：管理者自身要学习、修炼、反思和提炼，在自省中重构思维并和更好的自己