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- 2026-01-24 发布于江苏
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适用工作场景
在企业客户服务、产品支持、售后管理等业务场景中,当客户通过电话、邮件、在线平台或线下渠道提出需求(如产品咨询、功能定制、故障报修、服务投诉、建议反馈等)时,需通过标准化表单快速记录需求信息,明确责任人与处理时限,保证需求在内部高效流转、及时响应,提升客户满意度并避免信息遗漏。
操作流程详解
一、需求接收与初始登记
当客户提出需求时,由一线对接人员(如客服专员、销售顾问、售后工程师)作为“需求接收人”,第一时间启动表单登记。
动作要点:
确认客户身份:核实客户名称、所属行业、历史合作记录(如有),便于后续个性化处理;
记录需求概要:用简洁语言描述客户核心诉求(如“希望A产品增加数据导出Excel功能”“B设备出现异响需上门检修”);
标注紧急程度:根据客户业务影响程度划分为“紧急(24小时内响应)”“一般(48小时内响应)”“常规(5个工作日内响应)”,并标注判断依据(如“客户生产线停机,影响当日交付”)。
二、需求信息详细补充
若需求初期信息不完整,需由需求接收人主动与客户沟通补充,或协调内部技术/产品团队初步判断后补充关键细节。
必填信息补充:
需求背景:客户提出需求的具体场景(如“为满足财务部门月度报表需求,需批量导出销售数据”);
期望成果:客户希望达成的具体目标(如“导出数据需包含日期、产品、销量、客户四列,支持按销量降序排列”);
附件材料:客户提供的参考文档、截图、问题视频等(需至表单附件区,并简要说明内容);
客户偏好:如“客户偏向邮件沟通”“需周末安排上门服务”等特殊要求。
三、需求分类与责任分配
根据需求类型匹配处理部门及负责人,保证需求“有人接、有人管”。
分类逻辑:
产品咨询类→转交产品部*经理;
技术故障类→转交技术支持部*工程师;
定制需求类→转交产品研发部*主管;
服务投诉类→转交客户服务部*总监。
动作要点:需求接收人完成分类后,在表单“负责人”栏填写对接人姓名,并抄送部门负责人,同步通过内部系统发送需求提醒。
四、需求处理与进度跟踪
负责人收到需求后,需制定处理方案并同步进度,保证按期完成。
处理步骤:
制定方案:明确处理措施(如“远程指导客户操作”“安排工程师3日内上门检修”“评估定制需求可行性并给出开发周期”)、所需资源(如“需研发部协助接口调试”“需备件库更换零件”);
进度更新:处理过程中,每24小时在表单“处理进度”栏更新进展(如“已联系客户确认故障现象,备件已申请出库”“定制需求技术评审通过,预计2周内交付”);
风险预警:若可能超时,需提前在表单“风险说明”栏标注原因(如“核心工程师出差,需协调其他资源”)及预计完成时间,抄送需求接收人及部门负责人。
五、结果反馈与客户确认
需求处理完成后,由负责人向客户反馈结果,并获取客户满意度评价。
反馈要求:
反馈内容需清晰对应客户原始需求(如“已完成A产品Excel导出功能开发,您可在今日更新版中试用”);
需提供后续支持指引(如“功能使用说明已发送至您邮箱,如有疑问可联系*工程师”);
客户确认后,请客户在表单“客户签字”栏(线上则勾选“确认满意”)或通过邮件/书面形式确认结果,同步记录客户评价(如“非常满意,响应迅速”“功能满足需求,操作需进一步简化”)。
六、表单归档与复盘
所有需求处理完毕后,由需求接收人完成表单归档,并定期组织复盘。
归档要求:每月末将表单统一整理至“客户需求管理”文件夹,按“客户名称-需求日期-需求类型”命名;
复盘动作:每季度汇总需求数据,分析高频问题(如“A产品数据导出需求占比30%”“故障类需求平均处理时长超预期”),提出优化措施(如“优化产品功能说明书”“增加技术支持人员配置”)。
信息表单模板
模块
字段名称
填写说明
示例
客户基本信息
客户名称
填写客户公司/个人全称
科技有限公司
联系人
客户对接人姓名
张经理
联系方式
手机/座机/邮箱(仅内部使用,不对外展示)
所属行业
客户所在行业分类
制造业
需求详情
需求类型
单选:咨询类/故障类/定制类/投诉类/建议类
定制类
需求描述
清晰说明客户具体诉求,避免模糊表述
希望在现有CRM系统中增加“客户跟进记录批量导出”功能,需包含跟进时间、内容、结果
紧急程度
单选:紧急/一般/常规
一般
需求背景
客户提出需求的原因或场景
为提升销售团队跟进效率,需批量导出近3个月未成交客户的跟进记录
期望成果
客户希望达成的具体目标
导出格式为Excel,支持按“跟进时间”排序,包含客户名称、负责人、跟进次数
附件材料
客户提供的参考文档、截图等(简要说明内容)
附件:《客户跟进记录导出需求说明.docx》(含功能界面截图)
处理信息
需求接收人
一线对接人员姓名
李客服
接收时间
年-月-日时:分
2023-10-2509:
原创力文档

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