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工作总结与工作计划

过去一年，在公司战略部署和部门领导的指导下，我始终围绕核心工作目标，以提升业务效能和团队协作效率为导向，在项目执行、团队管理、流程优化等方面推进了多项重点工作，取得了一定成效，同时也积累了经验与教训。现将具体工作内容、成果、问题及未来计划梳理如下：

在核心业务推进方面，重点负责了三个关键项目的全流程管理。其中，A项目作为公司年度重点攻坚任务，涉及跨部门协作与外部资源整合，前期面临需求不明确、资源调配紧张等问题。为确保项目按期交付，我牵头组织了12次需求研讨会，联合产品、技术、市场部门梳理出23项核心功能点，形成《需求规格说明书V3.0》，并通过敏捷开发模式，将6个月的项目周