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环保技术研发部项目经理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

目标值95%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分

项目验收合格率

98%

目标值98%以上为满分，每低1%扣3分，最低为0分

关键技术难题解决率

90%

目标值90%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分

项目文档完整性

100%

目标值100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分

客户满意度

4.5分（满分5分）

目标值4.5分以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分

团队管理与协作

团队成员绩效达标率

25%

90%

目标值90%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分

跨部门协作效率

良好（90%以上协作满意度）

目标值90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

团队培训参与率

85%

目标值85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

团队冲突解决效率

90%

目标值90%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分

团队士气与凝聚力

良好（90%以上团队满意度）

目标值90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

成本控制与资源管理

项目预算执行率

20%

98%

目标值98%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分

研发资源利用率

90%

目标值90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

实验设备维护及时率

95%

目标值95%以上为满分，每低1%扣2分，最低为0分

供应链管理效率

90%

目标值90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

成本节约贡献

10万元/年

目标值10万元/年以上为满分，每低1万元扣1分，最低为0分

创新与成果转化

专利申请数量

20%

3项/年

目标值3项/年以上为满分，每少1项扣2分，最低为0分

新技术转化率

80%

目标值80%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

研发成果获奖数量

1项/年

目标值1项/年以上为满分，每少1项扣3分，最低为0分

行业影响力（论文发表）

2篇/年

目标值2篇/年以上为满分，每少1篇扣2分，最低为0分

新技术市场应用率

70%

目标值70%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

本考核表旨在全面评估环保技术研发部项目经理在项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与成果转化四个维度的综合表现。请根据各指标的具体评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、合理。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见