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机关后勤管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在单位领导的统筹指导和各部门协同支持下，我始终以“服务中心、保障运转”为核心目标，围绕物资管理、设施维护、服务保障、安全监管、团队建设五大主线，扎实推进后勤各项工作落地见效。全年未发生重大责任事故，服务对象满意度从年初89.2%提升至年末94.7%，关键保障任务完成率100%，为单位高效运转提供了坚实支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合实际制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理：优化全流程管控，实现降本增效

全年统筹完成12类、287批次物资采购及管理，涉及金额432万元。针对以往采购周期长、库存