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后勤管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是后勤保障工作深化改革、提质增效的关键一年。在公司整体战略部署下，后勤团队以“服务支撑、安全底线、成本优化、效率提升”为核心目标，围绕物资管理、设施运维、生活服务、安全保障四大主线开展工作，全年未发生重大责任事故，关键服务指标较上年提升12%，成本控制率达95%，较好完成了年度任务。现将全年工作情况总结如下，并结合实际需求提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理：全流程优化，实现降本与保供双平衡

全年统筹管理生产物资、办公物资、生活物资三大类共876个品项，总采购金额420万元，较上年减少15万元（降幅