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护理组长2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是科室护理团队深化内涵建设、突破能力瓶颈的关键一年。作为护理组长，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、强化团队效能”为核心目标，围绕日常管理、质量控制、人才培养、患者服务等维度扎实推进工作。现将全年重点工作完成情况及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）护理质量持续改进，安全底线全面筑牢

本年度以“精准质控、问题导向”为原则，建立“日巡查+周重点+月分析”三级质控体系。通过每日晨间交班后30分钟现场巡查，重点关注高风险环节（如围手术期护理、危重症患者管路管理、特殊用药执行）；每周聚焦1-2项薄弱点（如第二