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技术主管2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司技术体系从支撑业务向引领业务转型的关键一年。作为技术主管，我围绕“降本增效、技术赋能、组织提能”三大主线，带领团队完成12个核心系统迭代、5项关键技术攻坚，推动研发效率提升35%，系统稳定性达到99.99%，为公司年度营收增长28%提供了技术底座支撑。现将本年度工作全景复盘，并对2026年重点方向进行系统规划。

一、2025年工作总结：技术价值从“支撑”向“引领”跃迁

（一）技术战略落地：以业务痛点为锚点，构建敏捷技术中台

年初基于公司“全渠道融合”战略，明确“业务敏态+技术稳态”双轮驱动的技术规划。针对C端用户体验碎片化、B端经