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基建管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在部门统筹与团队协作下，本人围绕公司基建管理核心职责，以“保安全、提质量、控成本、促效率”为目标，系统推进项目建设、设施运维、安全监管等工作，全年完成新建项目3项、改造项目7项，设施完好率保持98.6%，安全事故零发生，较2024年节约运维成本12%。现将具体工作情况总结如下，并结合年度目标与现存问题，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）项目管理：全周期管控提升建设质效

本年度重点推进生产车间扩建、研发中心配套设施改造、园区管网升级三大项目。其中，生产车间扩建项目为年度核心工程，总建筑面积1.2万平方