2024物业的管理方案（33篇）.pdfVIP

物业的管理方案精（选33篇）

物业的管理方案篇1

一、承包方式：

物业设计图纸预算。

二、服务价款的计算方式：

1、各项服务的作量依照物业设计图纸及行业常规计算；

2、普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算；

3、特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准，并适当浮动，

予以确定；

4、设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行；

5、管理期间，凡遇有关政策性调整，按政策调整规定执行。

三、在计算服务费用总成本的基础上

乘以我方招标承诺的优惠百分比作为实际收取费用。

四、服务款项收取方式。

物业峻接管时，由物业管理公司从开发商处收取物业总造价1%

的管理基金。物业管理中日常服务收费由全体业主派出代表或（者固定

或者轮流）收取并交至物业管理处。收取时间为每月一次，下月15日以

前交至物业管理处。

五、材料设备供应方式

管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外，其他的应由甲方供

应到现场，乙方提供材料和堆放场所；临时所需材料设备由业主认质定

价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行。

六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足。

在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求行为的奖励

与不能提供符合业主要求服务的处罚。

七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费

应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成木核算自行消化，不

得向业主另行收费。

物业的管理方案篇2

第一章总则

一、目的

为保障物业公司正常经营的连续性和秩序，使仓库作业合理化、避

免浪费、降低成本、控制物资、减少库存资金占用，结合公司实际情况

特制订本制度。

二、范围

本制度适用于物业公司正常经营、办公所需各种原辅材料、零配件

以及清洁、维修、秩序所需工具等物料的采买、固定资产的申购和库存

的管理。

三、管理原则

1、行人事部负责物料的采买存储等各项工作，物料的采购由行

主管负责，物料的发放及存储由行专员负责。

2、各项目由客服部行前台兼任仓库管理员，负责物料的申购、

入库、出库、退料、储存、防护工作；财务部、行人事部和仓管共同

负责废弃物处理工作。

3、仓库管理员应及时了解各部门使用物资的情况，保证满足项目

正常经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额

资金费用最小化。

4、办理领料时间：根据各项目实际情况，规定领料时间为周一至

周五下午14:00-17:30o

第二章物料采购管理规定

一、物料申购流程

物料采购管理是为了规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进

行管控，确保采购的物资符合公司要求，以保证公司的利益。

1、物料申购流程

2、实行物料采购计划报批制度，每季度末25号之前各项目按需提

报下季度物料采购计划及现物品库存状况表，报至行人事部。

3、行人事部编制采购计划汇总表，按实际批复数量购买并发放。

4、各项目在领取物料时坚持以旧换新原则。

5、对计划外（或突发性）的物品采购需求，须填写《紧急采购单》）

表（1）经公司领导审批后项目自己购买发放。

二、固定资产申购流程

固定资产的申请购买由项目上填写《固定资产申购单》表（2）,经

公司领导同意后，行人事部进行对比购买，购买时要秉乘质优价廉的

原则。

第三章仓储管理规定

一、物料入库流程

物