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2023实用的部门工作计划模板集合7篇

部门工作安排篇1

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作安排如下：

一、总安排

今年安排总收入万元，安排支出万元，实现经济效益5万元。

在安排经济收入中有以下几项收入：

宾馆安排收入10万元

旅游船只收入5万元

上坝收费3万元

绿化收入万元

房屋出租收入3万元

果园收入万元

劳务输出收入11万元

总计收入万元

安排支出费用有以下几项：

工资支出总额为15万元

提取三金万元

劳动保险万元

劳动爱护万元

电话费万元

差旅费万元

办公费万元

折旧及摊消6万元

税金万元

（10）款待费万元

总安排支出为

二、总安排的具体说明和工作部署

1、金湖宾馆

为了激励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆打算向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出安排，对宾馆投资，进行肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的动员大会，让全体员工看清当前充溢竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。

虽然我们安排采纳的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部确定让副经理深化到管理中去，驾驭宾馆的经营状况，刚好回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教化员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和事务，为公司的安定团结而努力。

2、船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患歼灭在萌芽中。

3、上坝收费

在上坝收费上，我们想持续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4、绿化工作

今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌管理，做到常常检查、常常督促，依据工作的质量来确定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局安排的全部任务。

5、房屋出租

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的接着履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，安排列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，刚好管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防担心全事故的发生。

6、果园管理

今年春季安排把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调整结果量，抓好春夏秋肥料的运用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7、劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教化，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8、猪场管理

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

9、职工培训

今年对集体职工的