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EPC项目管理实施方案

第1节对在本项目EPC模式的理解

1.1工程总承包的基本概念和主要方式

工程总承包是指从事工程总承包的企业（下简称工程总承包企业）受业

主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工

验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：

1（）设计采购施工E（PC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工

程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务

等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2（）设计一施工总承包D（-B）:设计一施工总承包是指工程总承包企业

按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、

造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目

可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施

工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工E（PC）

总承包。

1.2EPC项目工作内容

1（）方案设计

根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划

主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不

包括建设用地控制性详细规划方案设计。

2（）初步设计

依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任

务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

3（）施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计

文件。施工图设计图纸为主，包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、

工程预算。

(4)采购

包括制定和实施采购方案，合同方式对工程、货物、服务进行购买、租

赁、委托、雇佣。

(5)施工

本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施

工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度

管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

(6)试运行服务

由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、

搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、

试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。

(7)技术服务

包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织

设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、

施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工

图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。

工作内容

序号工作要点工作内容描述

1、了解施工现场总体情况和要求；

2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况；

3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；

4、了解施工组织管理和有关文件提交情况；

1

工作准备5、了解监理单位的工作安排及相关的文件提交情况(如监理管理一

体，则可节省此道工作)；

6、了解相关合同洽接、签订情况；

7、查看测量控制和其他相关的工条件；

8、与项目参建单位建立沟通联系。

序号

工作要点工作内容描述

1、根据工总结控制进度编制资金使用计划；

2、按照相关合同约定审核设计、工和供货单位支付的申请并