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泵站技术标书

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目录

一.承诺计划开竣工日期；

二.承诺工程质量等；

三.安全文明施工措施；

四.施工方案；

1.施工方案措施；

2.工期计划、工期保证措施；

3.工序衔接措施；

4.冬、雨季施工技术保证措施；

5.现场总平面布置图；

6机械、设备安排计划；

7.主要管理人员及劳动力安排；

8.质量、安全保证体系可靠；

9.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;

10.劳务用工制度健全。

第一章承诺计划开竣工日期

一.承诺计划开竣工日期

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(-)承诺工期目标

开工口期：4月11日；

竣工日期：12月31日；

(二)工期保证措施

为了实现本工程的工期度目标，计划采取以下措施，保证

工程的施工工期

1.建立完善的组织网络

建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织

机构，选派精干的人员组成项目经理部，负责组织本工程的施

工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人，促进各

部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好

本职工作。

2.强化工作计划性、配足施工资源

在工程施工实施时，首先要编制详细、周密的生产计划，

根据业主的总体工期要求和结合本工程的施工特点，抓住关键

线路，分别制定阶段性的施工目标，围绕着制定目标，层层分

解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实现。

为了确保生产计划的按期实现，配置足够的施工资源。

3.加强施工管理

加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定本工

程的管理规章制度，以制度管人，提高劳动生产率，强化施工

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过程控制，加强施工程序控制，加强职工思想教育，树立“质

量第一、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，

在保证质量、安全的情况下，加快施工进度。

同时加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题影响现

场施工进度。加强技术管理，以确保施工过程控制，避免不必

要的窝工、返工，确保施工按进度计划实施。

4.加大施工资源配备

（1）人员配备

为顺利实施本工程，选派有较强管理能力和丰富施工经验

的人员参加施工、管理。本工程拟配工程师2人，助工及技术

员3人，并根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目

法施工要求，从严进行控制，设立质量、进度安全奖，并对农

忙采取必要的付酬措施，以保证连续施工。

（2）施工设备

为了确保生产计划的按期实现，根据计划安排情况，配置

足够的施工设备，建立健全的设备管理制度，保证设备在施工

过程中的完好率和保证率，从而保证工程总工期计划的实现。

第二章承诺工程质量等

一.承诺本工程质量等达到合格标准。

1.组织措施

（1）我公司制定了《质量保证手册》和质量保证体系程序

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文件及详细作业文件。依照国际、国家标准施工，检验产品，

对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，使工程质量达

到国内行业领先水平，确保：”工程交付合格率达100%,优良

率达85%,构件制品合格率达98%以上”。建立健全质量管理

措施机构，成立以项目经理、项目总工、质检员及试验人员为

主体的质量管理体系，实行质量跟踪检查。

2（）制定质量计划，从项目到施工队，机构落实，人员同

定，职责明确，奖罚分明。

3（）严格执行技术标准、规范组织人员学习、讨论并掌握

执行。强化全员质量意识，推行全员质量责任制，在各工序、

各岗位、各环