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电商运营专员与美工设计师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度GMV完成率

40%

100%

按实际GMV与目标GMV的比例计算得分，每低5%扣除5分，最高扣至0分

核心产品线销售额占比

60%

按核心产品线销售额占总销售额的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

客单价提升率

10%

按本期客单价环比上期提升率计算得分，每低2%扣除2分，最高扣至0分

促销活动ROI

3

按促销活动投入产出比计算得分，每低0.2扣除2分，最高扣至0分

新客获取成本

100元

按新客获取成本控制情况计算得分，每超出20元扣除3分，最高扣至0分

产品视觉优化效果

主图点击率

25%

5%

按产品主图点击率计算得分，每低0.5%扣除2分，最高扣至0分

详情页跳出率

40%

按产品详情页跳出率计算得分，每高5%扣除3分，最高扣至0分

商品评分提升

0.5分

按商品评分环比提升量计算得分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分

视觉设计合规性

100%

按产品视觉素材是否符合平台规范计算得分，每出现一次违规扣除5分，最高扣至0分

设计迭代响应速度

3天

按设计需求响应及完成时间计算得分，每延迟1天扣除2分，最高扣至0分

运营活动策划与执行

活动方案创意度

20%

80分

按活动方案创意性、独特性评分，每低5分扣除2分，最高扣至0分

活动页面转化率

5%

按活动页面点击后下单转化率计算得分，每低0.5%扣除2分，最高扣至0分

跨部门协作满意度

4分

按与市场、物流等部门协作的配合度及反馈评分，每低0.2分扣除2分，最高扣至0分

活动预算控制率

100%

按活动实际支出与预算差异率计算得分，每超出5%扣除3分，最高扣至0分

活动复盘报告质量

90分

按活动复盘报告的完整性、数据准确性评分，每低5分扣除2分，最高扣至0分

团队协作与成长能力

设计需求响应及时性

15%

24小时

按对运营团队设计需求响应时间计算得分，每延迟1小时扣除2分，最高扣至0分

设计工具使用熟练度

90%

按设计工具操作效率及效果评估，每低5%扣除2分，最高扣至0分

跨岗位培训参与度

80%

按参与培训次数及出勤率计算得分，每低10%扣除2分，最高扣至0分

设计作品被采纳率

70%

按运营团队采纳的设计方案比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分

知识库贡献数量

5项/季度

按季度内新增或更新的设计规范、素材模板等知识库内容计算得分，每少1项扣除2分，最高扣至0分

本考核表用于评估电商运营专员与美工设计师的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况对照评分标准进行打分。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见