原创力文档- 0
- 0
- 约2.98千字
- 约 14页
- 2026-01-25 发布于安徽
- 举报
企业风险与机遇综合评估表模板
一、评估表模板核心构成
本评估表模板旨在帮助企业从多个维度识别、分析并评估当前及未来可能面临的主要风险与潜在机遇。它并非一成不变的教条，企业应根据自身所处行业、发展阶段、规模及战略目标进行灵活调整和细化。
企业风险与机遇综合评估表
序号
类别
具体描述
可能性(高/中/低)
影响程度(严重/较大/一般/较小)
综合评级(高/中/低)
现有应对措施/初步构想
责任人/部门
备注
:---
:---------
:-----------------------------------------
:----------------
:------------------------------
:----------------
:--------------------
:----------
:-------
**风险评估**
1
**市场风险**
市场需求萎缩或偏好突变
2
竞争对手推出颠覆性产品或服务
3
原材料价格大幅波动
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**政策与合规风险**
行业监管政策发生重大调整
环保、劳动等法规要求趋严
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**运营风险**
核心技术人员流失
供应链中断风险
生产安全事故
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**财务风险**
现金流紧张
应收账款回收困难
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**技术风险**
核心技术落后或被淘汰风险
新技术研发失败或转化缓慢
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**其他风险**
自然灾害、公共卫生事件等不可抗力
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**机遇评估**
1
**市场机遇**
新兴市场崛起或细分市场需求增长
2
消费者对绿色、智能等产品偏好提升
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**政策机遇**
国家产业扶持政策出台
区域发展规划带来的红利
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**技术机遇**
新技术突破（如人工智能、大数据）带来的应用前景
行业技术标准更新带来的领先机会
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**合作机遇**
与上下游企业建立战略联盟
跨界合作带来的资源整合与创新
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**其他机遇**
行业整合或并购机会
...
...
...
...
...
...
...
...
...
二、评估表各栏目说明
1.序号：便于识别和追踪每一项风险与机遇。
2.类别：对风险和机遇进行宏观分类，如市场、政策、运营、技术等，有助于系统性梳理。企业可根据自身特点增删或调整类别。
3.具体描述：对每一项具体的风险点或机遇点进行清晰、简洁的描述，确保评估对象明确。
4.可能性：
*风险：指该风险事件在未来一定时期内发生的可能性大小。
*机遇：指该机遇在未来一定时期内能够被企业捕捉和实现的可能性大小。
*参考评级：高（很可能发生/实现）、中（可能发生/实现）、低（不太可能发生/实现）。企业可根据需要细化，如加入“极高”、“极低”或赋予数值权重。
5.影响程度：
*风险：指该风险事件一旦发生，对企业经营目标（如财务、运营、声誉等）可能造成的负面影响程度。
*机遇：指该机遇一旦被成功把握，可能为企业带来的正面价值或积极影响的大小。
*参考评级（风险）：严重（可能导致企业重大损失、经营困难甚至生存危机）、较大（可能导致企业一定损失，对经营造成明显干扰）、一般（可能导致企业轻微损失，对经营干扰有限）、较小（对企业经营影响甚微）。
*参考评级（机遇）：巨大（可能带来显著竞争优势或可观利润增长）、较大（可能带来一定竞争优势或利润提升）、一般（带来的价值有限）、较小（潜在价值较低）。
6.综合评级：
*根据“可能性”和“影响程度”（或“潜在价值”）的组合，对风险或机遇的整体重要性进行综合判断。
*这是制定应对策略的重要依据。通常，高可能性且高影响程度的风险，以及高可能性且高潜在价值的机遇，应被列为优先关注和处理的对象。
*参考评级：高、中、低。企业可制定更详细的矩阵评分标准。
7.现有应对措施/初步构想：
*风险：记录企业目前已有的针对该风险的控制、缓释或应对措施。
*机遇：记录针对该机遇的初步设想、探索方向或拟采取的行动
文档评论（0）