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电气车间岗位安全责任制

一、电气车间主任岗位安全责任制

（一）安全管理基本职责

作为电气车间安全生产第一责任人，全面负责车间的安全生产工作。严格贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准规范以及企业内部的各项安全规章制度，将安全工作纳入车间日常管理的重要议程，确保车间生产活动在安全的前提下高效进行。

（二）安全目标制定与落实

1.结合企业的年度安全目标，制定本车间具体的安全工作目标和计划。例如，降低电气设备事故发生率至一定比例、杜绝重大安全事故等，并将这些目标分解到各班组和岗位，明确相应的责任人。

2.定期检查安全目标的完成情况，针对未达标的情况及时分析原因，采取有效的整改措施。每月组织一次安全目标完成情况的分析会，总结经验教训，制定下月的工作重点。

（三）组织安全制度建设

1.组织制定和完善车间的安全管理制度和操作规程。根据车间设备的特点和生产流程，制定详细的电气设备操作规程、检修安全制度、停送电管理制度等，确保员工在操作过程中有章可循。

2.定期组织对安全制度和操作规程进行评审和修订，使其适应车间生产的发展和变化。每年至少进行一次全面的制度评审，及时更新不符合实际情况的条款。

（四）安全教育与培训

1.负责组织新员工的车间级安全教育培训，培训内容包括车间的安全规章制度、电气设备的危险有害因素、事故案例分析等。培训时间不少于规定学时，并进行严格的考核，考核合格后方可安排上岗。

2.定期组织全员安全教育培训，包括安全法律法规、安全操作规程、应急救援知识等方面的培训。每月至少组织一次集中培训，每季度组织一次应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（五）安全检查与隐患排查

1.定期组织车间的安全检查和隐患排查工作。每周进行一次全面的安全检查，重点检查电气设备的运行状况、安全防护设施的完好情况、员工的操作行为是否符合规范等。

2.对检查中发现的安全隐患，及时制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。对于重大安全隐患，要立即停止相关设备的运行，采取有效的防范措施，及时向上级报告。

（六）应急管理

1.组织制定车间的应急预案，包括电气火灾事故、触电事故、停电事故等应急预案。并定期对应急预案进行演练和修订，确保应急预案的有效性和可操作性。

2.负责组织应急救援队伍的建设和培训，配备必要的应急救援物资和设备，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行救援。

（七）安全绩效评估

1.建立车间的安全绩效评估体系，对各班组和岗位的安全工作进行量化考核。考核内容包括安全目标完成情况、安全制度执行情况、隐患排查治理情况等。

2.根据安全绩效评估结果，对安全工作表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对安全工作不力的进行批评和处罚，激励员工积极参与安全管理工作。

二、电气车间副主任岗位安全责任制

（一）协助主任开展安全管理工作

1.协助车间主任贯彻执行国家和企业的安全规章制度，落实车间的安全工作目标和计划。对车间的安全工作进行具体的组织和安排，确保各项安全工作措施得到有效实施。

2.配合主任组织制定和完善车间的安全管理制度和操作规程，提出合理化建议，使制度和规程更加科学、合理、可行。

（二）安全检查与隐患整改监督

1.定期组织和参与车间的安全检查和隐患排查工作，重点检查电气设备的运行维护情况、安全防护设施的使用情况等。对检查中发现的问题及时记录，并督促相关人员进行整改。

2.负责对安全隐患整改情况进行跟踪和监督，确保隐患整改工作按计划完成。对于整改难度较大的隐患，协助主任制定详细的整改方案，并协调各方力量进行整改。

（三）安全教育与培训组织

1.协助主任组织员工的安全教育培训工作，根据车间的生产实际和员工的需求，制定具体的培训计划和内容。例如，针对新设备、新技术的应用，组织开展专项培训。

2.负责培训的具体组织实施工作，包括联系培训讲师、安排培训时间和地点、准备培训资料等。确保培训工作的质量和效果。

（四）应急管理协助

1.协助主任制定和修订车间的应急预案，参与应急预案的演练工作。在演练过程中，负责组织协调各班组和岗位的行动，检验应急预案的可行性和有效性。

2.协助主任做好应急救援物资和设备的管理工作，定期检查物资和设备的储备情况和完好状态，确保在事故发生时能够及时投入使用。

（五）安全绩效管理

1.协助主任建立和完善车间的安全绩效评估体系，参与对各班组和岗位的安全工作进行考核和评价。提供客观、准确的考核数据和信息。

2.根据安全绩效评估结果，协助主任对安全工作进行总结和分析，提出改进措施和建议，促进车间安全管理水平的不断提高。

三、电气车间技术员岗位安全责任制

（一）安全技术支持

1.负责为车间的安全生产提供技术支持，解决电气设备安全运行中的技术问题。对新投入使用的