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公司员工薪酬福利管理制度

一、总则

（一）目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬福利的激励作用，建立科学合理、公平公正的薪酬福利管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和工作效率，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体在职员工。

（三）原则

1.公平性原则：根据员工的岗位价值、工作表现、能力素质等因素，确定合理的薪酬水平，确保薪酬分配公平公正，使员工感受到付出与回报相匹配。

2.竞争性原则：参考同行业、同地区的薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀人才，提高公司在人才市场的竞争力。

3.激励性原则：建立与员工工作绩效紧密挂钩的薪酬体系，通过绩效考核，使薪酬能够充分体现员工的工作价值和贡献，激励员工积极工作，提高工作绩效。

4.经济性原则：在保证薪酬具有竞争力和激励性的前提下，充分考虑公司的经济实力和经营状况，合理控制薪酬成本，确保薪酬水平与公司的经济效益相适应。

5.合法性原则：薪酬福利管理严格遵守国家法律法规和相关政策的规定，保障员工的合法权益。

二、薪酬结构

（一）基本工资

1.定义：基本工资是员工为公司提供正常劳动所获得的基本报酬，是员工薪酬的重要组成部分，主要用于保障员工的基本生活需求。

2.确定依据：根据员工的岗位层级、岗位责任、工作难度、市场薪酬水平等因素，确定不同岗位的基本工资标准。公司定期对市场薪酬水平进行调研，根据调研结果对基本工资标准进行调整。

3.发放方式：基本工资按月发放，发放时间为每月[具体日期]。

（二）绩效工资

1.定义：绩效工资是根据员工的工作绩效表现而发放的浮动薪酬，旨在激励员工提高工作绩效，为公司创造更大的价值。

2.确定依据：绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩。公司根据不同岗位的工作性质和职责，制定相应的绩效考核指标和考核标准。绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

3.发放方式：绩效工资按季度发放。每季度结束后的次月，根据员工上一季度的绩效考核结果，计算并发放绩效工资。绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。其中，绩效工资基数根据员工的岗位层级和基本工资确定；绩效考核系数根据员工的绩效考核得分确定，具体对应关系如下：

|绩效考核得分|绩效考核系数|

|---|---|

|90分及以上|1.2|

|8089分|1.0|

|7079分|0.8|

|6069分|0.6|

|60分以下|0|

（三）奖金

1.年终奖金

定义：年终奖金是公司根据年度经营业绩和员工个人年度工作表现，在每年年底向员工发放的一次性奖金。

确定依据：年终奖金的发放额度与公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果挂钩。公司根据年度经营目标的完成情况，确定年终奖金的总额度。然后，根据员工个人年度绩效考核得分，确定员工的年终奖金系数。员工年终奖金的计算公式为：年终奖金=员工年度工资总额×年终奖金系数。

发放时间：年终奖金在每年春节前发放。

2.专项奖金

定义：专项奖金是为了奖励在某一特定项目、任务或工作中表现突出的员工或团队而设立的奖金。

确定依据：专项奖金的设立和发放由公司根据具体情况决定。当公司开展重要项目、完成重大任务或员工在工作中取得突出成绩时，可设立专项奖金进行奖励。专项奖金的金额和发放对象由公司管理层根据项目的难度、成果和员工的贡献程度确定。

发放时间：专项奖金在项目结束或任务完成后，根据公司的相关规定及时发放。

（四）津贴

1.岗位津贴

定义：岗位津贴是为了补偿员工在特定岗位工作所承担的额外责任、风险或特殊工作环境而设立的津贴。

确定依据：根据不同岗位的工作特点和要求，确定岗位津贴的标准。例如，对于从事高温、高压、高空等危险作业的岗位，给予相应的岗位津贴；对于承担重要管理职责或技术研发任务的岗位，给予管理津贴或技术津贴。

发放方式：岗位津贴按月发放，与基本工资一同发放。

2.加班津贴

定义：加班津贴是对员工在正常工作时间之外加班工作的补偿。

确定依据：员工加班需提前填写《加班申请表》，经部门负责人批准后方可加班。加班津贴的计算标准按照国家法律法规的相关规定执行。平时加班的，按照员工小时工资的1.5倍计算；休息日加班又不能安排补休的，按照员工小时工资的2倍计算；法定节假日加班的，按照员工小时工资的3倍计算。

发放方式：加班津贴随当月工资一同发放。

三、薪酬调整

（一）定期调整

1.年度调薪

公司每年根据市场薪酬水平的变化、公司经营业绩情况和员工个人绩效表现，对员工的薪酬进行年度调整。年度调薪一般在每年[具体月份]进行。调薪的幅度根据员工的岗位层级、绩效考核结果和市场薪酬水平综合确定。具体调薪规则如下：

绩效考核优秀（得分90分及以上）的员工，调薪幅度原则上不低于[X]%。

绩效考核良好（得分8