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企业安全生产岗位职责说明书

前言

安全生产是企业发展的生命线，是企业可持续发展的基石，更是保障员工生命健康与家庭幸福的核心前提。明确各岗位安全生产职责，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的关键环节，是实现安全生产责任层层传递、压力层层传导的有效途径。本说明书旨在清晰界定企业内部从高层管理者到基层员工在安全生产工作中的具体责任与义务，确保每一位成员都能充分认识自身在安全生产链条中的重要性，共同构筑企业安全生产的坚固防线。

一、总则

本说明书适用于企业内所有部门及全体员工。各岗位人员必须严格遵守国家及地方关于安全生产的法律法规、标准规范，以及企业内部各项安全生产规章制度和操作规程。安全生产职责是各岗位工作职责的重要组成部分，与其他业务工作同等重要，实行“一岗双责”，即各级管理人员和从业人员在履行本职业务工作职责的同时，必须履行相应的安全生产职责。

二、核心原则

1.安全第一，预防为主：在企业生产经营活动中，始终将安全生产置于优先地位，优先考虑员工的生命安全与健康，通过有效的预防措施，消除事故隐患，防患于未然。

2.谁主管，谁负责：各级管理者对其分管领域或部门的安全生产工作负直接领导责任，确保安全责任落实到具体环节和人员。

3.全员参与，各负其责：企业内所有员工都是安全生产的参与者和责任者，必须严格履行自身安全职责，积极参与安全管理。

4.权责对等，失职追责：明确各岗位的安全权力与责任，确保权力与责任相统一，对违反安全职责、造成安全事故的，将依法依规追究相关人员责任。

三、各岗位职责说明

（一）企业主要负责人（如：总经理/董事长）

企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责，承担最终领导责任。其核心职责在于为企业安全生产提供坚实的组织保障、资源支持和文化引领。

1.战略引领与承诺：将安全生产纳入企业发展战略和年度经营计划，定期研究安全生产工作，在各类决策中优先考虑安全因素，确保安全生产方针政策在企业得到贯彻执行。

2.制度建设与资源保障：组织制定并批准企业安全生产规章制度和操作规程，保障安全生产投入的有效实施，为安全生产提供必要的人员、物资、技术和资金支持。

3.组织架构与人员配备：建立健全安全生产管理机构，配备足够数量且具备专业能力的安全生产管理人员，确保安全管理体系有效运行。

4.文化培育与氛围营造：积极倡导和培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化，推动安全理念深入人心。

5.监督检查与改进：定期或不定期组织开展安全生产大检查，督促解决重大事故隐患和安全生产中的突出问题，推动安全生产持续改进。

6.应急管理与事故处置：组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，在发生生产安全事故时，立即启动预案，组织抢救，防止事故扩大，并按规定及时、如实报告事故情况。

（二）分管安全生产负责人（如：安全副总）

分管安全生产负责人协助主要负责人负责安全生产管理工作，对企业安全生产工作负直接领导责任，是安全生产工作的具体组织者和推动者。

1.日常管理与协调：具体组织落实企业安全生产各项工作，协调解决安全生产中的重大问题，督促各部门、各岗位履行安全职责。

2.制度执行与监督：监督检查企业安全生产规章制度、操作规程的执行情况，确保各项安全措施落到实处。

3.隐患排查与治理：组织开展系统性的安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的重大事故隐患，督促相关部门制定整改方案，跟踪整改进度，确保隐患及时消除。

4.安全培训与应急：组织制定并实施企业安全生产培训计划，提升全员安全素质；组织或参与生产安全事故的调查处理，完善应急救援体系。

5.汇报与建议：定期向主要负责人汇报安全生产工作情况，提出改进安全生产管理的建议和措施。

（三）安全生产管理部门负责人及专职安全管理人员

安全生产管理部门是企业安全生产工作的专职管理机构，其负责人及专职安全管理人员承担着日常安全监督、指导、服务和考核的重要职责。

1.体系建设与运行：协助领导建立健全企业安全生产管理体系，推动安全生产标准化建设，并对体系运行情况进行监督检查与维护。

2.制度拟定与宣贯：参与拟定或修订企业安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并组织开展宣贯培训，确保员工理解并掌握。

3.日常监督与检查：对企业各部门、各生产环节进行日常安全巡查和专项检查，及时发现、制止和纠正不安全行为和不安全状态，对发现的隐患提出整改意见并跟踪落实。

4.事故管理与统计：参与或组织生产安全事故的调查、分析和处理，负责事故的统计、上报和档案管理，总结事故教训，提出防范措施。

5.安全培训与宣传：组织或协助开展各类安全生产培训、宣传教育活动，普及安全知识，提升员工安全意识和操作技能。

6.特种作业与设