2026乌鲁木齐市第三十六中学诚聘初高中教师(14人)备考题库及答案详解参考.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.14万字
  • 约 48页
  • 2026-01-25 发布于河南
  • 举报

2026乌鲁木齐市第三十六中学诚聘初高中教师(14人)备考题库及答案详解参考.docx

2026乌鲁木齐市第三十六中学诚聘初高中教师(14人)备考题库

第一部分单选题(50题)

1、2,3,7,22,155,()。

A.3406

B.3407

C.3409

D.3411

【答案】:D

【解析】观察这些数字的规律:2乘3再加1等于7,3乘7再加1等于22,7乘22再加1等于155,规律是前一项乘后一项再加上1得到第三项。按照这个规律,所填数字应该是22乘155再加1,结果为3411。

2、2019年9月,北京市、区、乡镇一万多名人大代表深入社区、胡同、商场等基层一线,围绕《北京市生活垃圾管理条例》的修订广泛征求各方意见建议。人大代表们的这一做法()。

A.保障了广大市民的知情权、决策权

B.使广大市民真正成为了城市的主人

C.是为了更好地倾听民声、集中民智

D.确保了政府决策的科学性、民主性

【答案】:C

【解析】人大代表走进基层一线广泛征集关于《北京市生活垃圾管理条例》修订的意见建议。市民拥有知情权,但决策权并不在市民手中,所以不能说保障了广大市民的决策权,该表述错误。城市的主人一直都是广大市民,并非通过人大代表此次征集意见的做法才使市民成为城市的主人,该说法错误。人大代表征集意见,目的就是更好地倾听民众声音,集中民众智慧,以便能制定出更符合民意的法律条例,该说法正确。人大代表的这一做法主要是围绕法规修订征集意见,并非直接针对政府决策,且“确保”表述过于绝对,不能说能确保政府决策的科学性、民主性。所以正确答案是为了更好地倾听民声、集中民智。

3、有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,似乎很久未进行打扫,于是打电话将此事告知行政后勤部负责人。该负责人马上打电话通知事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长随即派了两名员工,迅速将会议室的窗户擦干净。一段时间后,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在()的问题。

A.组织层次太多

B.总经理越级指挥

C.职责规定不清

D.员工缺乏工作主动性

【答案】:C

【解析】从案例来看,第一次出现会议室窗户脏的情况时,通过总经理告知行政后勤部负责人,再经事务科长传达给公务班长,最后由员工将窗户擦干净,这一过程看似程序正常。然而过了一段时间同样情况再次出现,说明不是组织层次多导致的问题,若组织层次多只是流程时间长,不会重复出现卫生问题;总经理是按正常流程告知行政后勤部负责人,不存在越级指挥;员工能在接到命令后很快完成擦窗任务,表明员工并非缺乏工作主动性。问题的关键在于,第一次窗户擦干净后没有明确后续谁来负责保持会议室窗户的清洁,即职责规定不清,使得同样的卫生问题再次出现,所以该公司在管理方面存在职责规定不清的问题。

4、原料指向型工业通常是指在生产过程中需要消耗大量原材料及燃料,布局要求靠近原材料(或燃料)产地的工业部门。下列属于原料指向型工业的是()。

A.精速仪表厂

B.水果罐头厂

C.啤酒厂

D.制鞋厂

【答案】:B

【解析】本题可根据原料指向型工业的定义,判断各选项所涉及工业部门的特点,进而确定属于原料指向型工业的选项。原料指向型工业是指在生产过程中需要消耗大量原材料及燃料,其布局要求靠近原材料(或燃料)产地的工业部门。精速仪表厂属于技术指向型工业,这类工业对技术要求较高,其布局主要考虑科技发达、人才集中的地区,而非靠近原材料产地。因为精速仪表的生产需要先进的技术和高素质的人才来保障产品的精准度和质量,原材料在生产成本中所占比重相对较小,且原材料便于运输,所以不属于原料指向型工业。水果罐头厂属于原料指向型工业,水果在加工成罐头的过程中,水果是主要的原材料,且水果容易腐烂变质,不便于长途运输和长时间保存。为了降低运输成本和保证产品质量,水果罐头厂通常需要靠近水果产地布局,以获取新鲜、充足的水果原料,符合原料指向型工业的特点。啤酒厂属于市场指向型工业,啤酒产品不适合长途运输,且运输成本较高,为了减少运输成本并及时满足市场需求,啤酒厂一般布局在消费市场附近,即人口密集、市场需求量大的地区,而不是靠近原材料产地,所以不属于原料指向型工业。制鞋厂属于劳动力指向型工业,制鞋过程需要大量的劳动力进行生产操作,这类工业通常会布局在劳动力丰富且廉价的地区,以降低生产成本,其对原材料产地的依赖程度相对较低,所以不属于原料指向型工业。综上,属于原料指向型工业的是水果罐头厂。

5、开展各类管理工作的先行条件和基础是:

A.协调

B.沟通

C.控制

D.领导

【答案】:B

【解析】沟通是进行各种管理的先行条件和基础。管理过程中的计划、组织、领导、控制等职能的实现,都离不开有效的沟通。协调是管理活动追求的一种目标和状态,它需要通过沟通等手段来达成;控制是保证组织目标实现的重要职能;领导是引导和影响

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档