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2026年碧桂园工程部经理的考核评价标准

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.碧桂园工程部经理在2026年的考核中，以下哪项不属于其核心职责范围？（

A.项目成本控制与预算管理

B.工程质量监督与安全生产管理

C.跨部门协调与供应商关系维护

D.负责工程项目的设计方案制定）

2.根据碧桂园2026年考核标准，工程部经理需重点推进的绿色建筑技术中，以下哪项不属于当前优先推广方向？（

A.节能保温材料应用

B.太阳能光伏发电系统

C.3D打印建筑技术

D.高性能外墙涂料）

3.在碧桂园工程项目中，工程部经理需严格执行的“双优化”目标中，“优化一”主要指？（

A.优化资源配置与效率提升

B.优化设计方案与功能提升

C.优化施工工艺与质量提升

D.优化成本控制与利润提升）

4.碧桂园2026年对工程部经理的安全生产考核中，以下哪项不属于“安全生产五落实”内容？（

A.安全责任制落实

B.安全投入保障落实

C.安全培训教育落实

D.安全技术创新落实）

5.在碧桂园工程部经理的绩效考核中，以下哪项指标通常采用定量评分而非定性评估？（

A.工程进度管理能力

B.安全事故发生率

C.项目成本节约率

D.团队凝聚力与执行力）

6.碧桂园在2026年推广的“智慧工地”系统中，工程部经理需重点掌握的核心功能是？（

A.虚拟现实（VR）施工模拟

B.大数据分析与预测

C.云平台协同管理

D.自动化施工设备控制）

7.根据碧桂园2026年考核标准，工程部经理在材料采购管理中需优先考虑的关键因素是？（

A.采购价格最低

B.材料环保认证

C.供应商资质最老

D.供货时间最快）

8.在碧桂园工程部经理的考核中，以下哪项属于“质量通病治理”的重点内容？（

A.混凝土裂缝控制

B.建筑外观装饰效果

C.内部隔墙布局优化

D.景观绿化植物配置）

9.碧桂园2026年对工程部经理的跨部门协作能力考核中，以下哪项场景权重最高？（

A.与设计部协调方案调整

B.与采购部解决材料延误问题

C.与营销部配合样板间展示

D.与财务部进行成本核算）

10.在碧桂园工程部经理的考核中，以下哪项属于“工程进度管理”的核心指标？（

A.工程质量合格率

B.施工人员满意度

C.关键节点完成率

D.工程变更次数）

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.碧桂园工程部经理在2026年需重点推进的数字化管理工具中，以下哪些属于关键应用？（

A.BIM（建筑信息模型）技术

B.预制装配式建筑管理系统

C.智能巡检机器人

D.工程成本动态监控系统

E.虚拟现实（VR）施工模拟）

2.在碧桂园工程部经理的安全生产考核中，以下哪些属于“隐患排查治理”的关键内容？（

A.高处作业安全防护

B.临时用电规范管理

C.施工机械定期维保

D.火灾防控措施

E.人员安全教育培训）

3.根据碧桂园2026年考核标准，工程部经理在成本控制方面需重点关注的环节包括？（

A.设计变更管理

B.材料采购成本优化

C.人工成本控制

D.机械使用效率提升

E.工期延误成本）

4.在碧桂园工程部经理的绩效考核中，以下哪些属于“团队管理能力”的重要评估维度？（

A.团队人员培训与赋能

B.绩效考核与激励机制

C.跨部门沟通协调

D.知识产权保护意识

E.危机处理与应变能力）

5.碧桂园2026年推广的“绿色建筑”标准中，工程部经理需重点关注的技术方向包括？（

A.建筑节能设计

B.水资源循环利用

C.建筑废弃物减量化

D.室内环境质量优化

E.建筑全生命周期碳排放控制）

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

1.碧桂园工程部经理在2026年的考核中，需完全负责项目的设计方案制定。（×）

2.工程部经理的绩效考核中，工程进度提前完成可不计入加分项。（×）

3.碧桂园2026年推广的“智慧工地”系统主要针对施工一线操作人员，与工程部经理考核关系不大。（×）

4.工程部经理在材料采购管理中需优先考虑价格最低的供应商，成本控制效果优先于环保要求。（×）

5.碧桂园工程部经理的安全生产考核中，个人安全奖惩与团队整体表现完全脱钩。（×）

6.工程部经理在跨部门协作中需主动配合营销部需求，即使影响工程进度也可接受。（×）

7.碧骊（Bilibili）在2026年推行了新的数字化管理工具，工程部经理需完全掌握所有功能。（×）

8.工程部经理的绩效考核中，团队人员流失率越高，说明其团队管理能力越强。（×）

9.碧桂园2026年绿色建筑标准要求所有项目必须采用预制装配式建筑技术。（×）

10.