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2025年学历类自考现代管理学-国际企业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、国际生产折衷理论的核心观点是？

A.跨国经营应完全依赖东道国资源

B.企业需同时具备区位优势、内部化优势和所有权优势

C.全球化战略优先于本土化战略

D.国际生产折衷理论是解释跨国公司国际化的经典理论

A.完全依赖东道国资源

B.区位优势、内部化优势和所有权优势

C.全球化战略优先

D.经典理论解释跨国公司国际化

2、跨国公司全球战略的典型特征是？

A.高度本地化生产

B.全球统一供应链管理

C.灵活调整产品规格

D.精细化市场细分

A.高度本地化生产

B.全球统一供应链

C.灵活调整产品规格

D.精细化市场细分

3、国际风险管理中，汇率风险的主要表现形式是？

A.原材料价格波动

B.政治稳定性下降

C.本币贬值导致收入缩水

D.供应链中断风险

A.原材料价格波动

B.政治稳定性下降

C.本币贬值收入缩水

D.供应链中断

4、跨国公司组织结构中，“矩阵式结构”适用于哪种情境？

A.跨国项目制临时需求

B.全球统一运营需求

C.本土化程度极低

D.多业务线协同管理

A.跨国项目制需求

B.全球统一运营

C.本土化程度低

D.多业务协同

5、国际企业人力资源管理的核心原则是？

A.完全遵循东道国劳动法

B.跨文化培训与本土化结合

C.全球薪酬一体化

D.管理层完全本土化

A.完全遵循东道国法律

B.跨文化培训与本土化结合

C.全球薪酬一体化

D.管理层完全本土化

6、跨国公司采用矩阵式组织结构的根本目的是什么？

A.提高部门间协作效率

B.完全消除地区与职能的冲突

C.统一全球战略方向

D.实现成本最大化

7、国际风险管理中，汇率风险的主要防范手段不包括以下哪项？

A.购买外汇远期合约

B.设立区域总部

C.采用自然对冲策略

D.调整报价策略

8、跨文化沟通中最需注意的维度是？

A.权力距离

B.个人主义倾向

C.时间导向

D.不确定性规避

9、国际市场进入模式中，最适合资源有限企业的策略是？

A.合资经营

B.独立建厂

C.网络营销

D.购买成熟企业

10、国际人力资源管理中的“本土化”策略主要指？

A.全员外派管理

B.本地员工晋升

C.跨国培训

D.全球薪酬统一

11、国际物流中，最关键的风险是？

A.货物损坏

B.关税政策变动

C.航班延误

D.供应商破产

12、国际战略联盟的主要目标是？

A.实现技术垄断

B.分散市场风险

C.降低研发成本

D.操纵国际政治

13、国际市场营销中，最需考虑的文化差异是？

A.宗教禁忌

B.消费者年龄结构

C.法律体系差异

D.汇率波动

14、国际财务管理的核心原则是？

A.统一会计准则

B.风险与收益平衡

C.最大化股东权益

D.实时财务监控

15、全球可持续发展战略中，最需优先考虑的要素是？

A.环保技术研发

B.社区参与机制

C.碳排放交易

D.品牌形象提升

16、现代管理学的核心目标是什么？

A.提高生产效率

B.实现企业利润最大化

C.平衡组织目标与利益相关者需求

D.增强员工满意度

17、国际企业进入海外市场时，哪种进入模式风险与控制平衡最佳？

A.出口贸易

B.合资企业

C.独资经营

D.购买现有企业

18、跨文化管理理论中，哪位学者提出了文化维度理论？

A.韦伯

B.霍夫斯泰德

C.泰勒

D.法约尔

19、战略规划的核心工具是？

A.麦肯锡7S模型

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.平衡计分卡

20、风险管理首要步骤是？

A.制定应急预案

B.识别潜在风险

C.分散投资组合

D.模拟压力测试

21、科学管理理论的主要代表人物是？

A.法约尔

B.泰勒

C.韦伯

D.库兹韦尔

22、国际市场进入模式中，出口导向型最适用于？

A.高风险新兴市场

B.成熟稳定市场

C.技术密集型行业

D.文化差异大的地区

23、系统理论认为组织应具备什么特征？

A.线性层级结构

B.开放式信息流动

C.集权决策模式

D.自我复制能力

24、组织结构设计原则中哪项最重要？

A.权责对等

B.层级简化

C.流程标准化

D.成本最小化

25、跨国公司总部的主要功能是？

A.实地生产管理

B.