项目经理全程跟踪记录方法论项目计划与执行面试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理全程跟踪记录方法论：项目计划与执行面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

考察项目计划与执行中的基础概念、工具与技术。

1.在制定项目计划时，项目经理首先需要明确的是（）。

A.项目范围

B.项目预算

C.项目时间表

D.项目干系人

2.甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度跟踪

D.风险管理

3.项目执行过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目预算

B.增加项目资源

C.重新评估项目范围

D.提前通知干系人

4.项目管理中，“范围蔓延”的主要原因是（）。

A.计划不详细

B.干系人沟通不足

C.资源不足

D.风险应对不当

5.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员之间出现冲突，应优先采取（）。

A.调整团队结构

B.强制解决冲突

C.促进沟通与协作

D.等待冲突升级

6.项目计划变更需要经过（）。

A.项目经理批准

B.团队成员同意

C.变更控制委员会（CCB）审批

D.上级领导签字

7.项目执行过程中，项目经理发现关键路径上的任务延误，应立即（）。

A.紧急增加资源

B.调整非关键路径任务

C.重新评估项目时间表

D.暂停其他任务

8.项目监控过程中，最重要的工具是（）。

A.会议记录

B.进度报告

C.风险登记册

D.团队绩效评估

9.项目执行阶段，项目经理发现团队成员工作负荷过高，应优先（）。

A.加班完成工作

B.重新分配任务

C.申请额外预算

D.强调工作重要性

10.项目计划中，“里程碑”的主要作用是（）。

A.划分项目阶段

B.节省时间

C.降低成本

D.减少风险

二、多选题（每题3分，共10题）

考察项目计划与执行中的综合应用能力。

1.项目计划中，需要明确的关键要素包括（）。

A.项目目标

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.风险应对计划

E.团队成员职责

2.项目执行过程中，可能导致项目延期的因素有（）。

A.资源不足

B.范围蔓延

C.干系人变更需求

D.未预见的风险

E.团队成员离职

3.项目监控过程中，需要收集的数据包括（）。

A.进度报告

B.成本数据

C.质量评估结果

D.团队绩效

E.风险更新

4.项目执行阶段，项目经理需要协调的资源包括（）。

A.人力资源

B.物资资源

C.财务资源

D.信息资源

E.时间资源

5.项目计划变更管理流程通常包括（）。

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更后跟踪

6.项目执行过程中，团队成员之间出现冲突的原因可能包括（）。

A.目标不一致

B.沟通不畅

C.资源分配不均

D.个人性格差异

E.项目压力

7.项目计划中，时间估算的方法包括（）。

A.专家判断

B.蒙特卡洛分析

C.活动持续时间估算

D.关键路径法

E.敏感性分析

8.项目执行阶段，项目经理需要关注的风险包括（）。

A.技术风险

B.财务风险

C.团队风险

D.市场风险

E.法律风险

9.项目计划中，范围管理的主要工具包括（）。

A.WBS

B.范围基准

C.验收标准

D.变更控制流程

E.项目章程

10.项目执行过程中，团队绩效评估的指标包括（）。

A.工作完成度

B.质量达标率

C.成本控制情况

D.团队协作效率

E.风险应对能力

三、简答题（每题5分，共5题）

考察项目计划与执行中的实际操作能力。

1.简述项目计划制定的主要步骤。

2.项目执行过程中，如何有效管理团队成员之间的冲突？

3.项目监控过程中，如何识别和应对未预见的风险？

4.项目计划变更时，如何确保变更的可控性？

5.项目执行阶段，如何评估团队绩效？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

考察项目计划与执行中的综合应用能力。

1.案例背景：

某公司计划开发一款新的移动应用，项目经理小张在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括时间表、预算和团队分工。但在项目执行过程中，客户突然提出增加新功能，导致项目范围扩大，团队成员工作压力剧增，进度严重滞后。

问题：

-小张应如何应对范围蔓延问题？

-如何调整项目计划以确保项目按时交付？

2.案例背景：

某IT公司承接了一个大型企业级软件开发项目，项目经理李女士在项目计划中明确了关键路径和任务依赖关系。但在项目执行过程中，核心开发人员突然离职，导致关键任务无法按时完成，项目进度严重受影响。

问题：

-李女士应如何应对核心人员离职带来的风险？

-如何调整项目计划以减少进度