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安全工作领导小组及职责分工

一、安全工作领导小组及职责分工

1.1安全工作领导小组构成

1.1.1领导小组组成人员

安全工作领导小组由公司主要负责人担任组长，成员包括分管安全工作的副总经理、安全管理部门负责人、各业务部门负责人以及工会代表。领导小组办公室设在安全管理部门，负责日常工作的协调和落实。组长全面负责领导小组的工作，对公司的安全工作负总责；副组长协助组长工作，负责具体的安全管理事务；成员根据职责分工，分别负责各自业务领域的安全管理。领导小组定期召开会议，研究部署安全工作，解决安全问题，确保公司安全管理体系的有效运行。

1.1.2领导小组职责范围

安全工作领导小组的主要职责包括制定公司安全工作方针和政策，审核安全管理制度和操作规程，组织安全检查和隐患排查，督促安全事故的调查和处理，以及定期评估安全工作的成效。领导小组还需根据国家法律法规和行业标准，不断完善公司的安全管理体系，确保公司安全工作的合规性和有效性。领导小组的职责范围覆盖公司所有业务领域，包括生产、仓储、运输、办公等，确保全面覆盖，不留死角。

1.2安全工作领导小组工作制度

1.2.1会议制度

安全工作领导小组实行定期会议制度，原则上每季度召开一次全体会议，根据需要可召开临时会议。会议内容主要包括安全工作总结、安全隐患分析、安全措施部署等。会议应形成书面记录，明确会议决议和责任分工，并定期向公司管理层报告。会议制度旨在确保安全工作得到及时关注和有效落实，提高安全管理工作的效率。

1.2.2责任追究制度

安全工作领导小组建立责任追究制度，对未履行安全管理职责或导致安全事故的责任人进行追责。责任追究包括通报批评、经济处罚、行政处分等，严重者将依法依规移交司法机关处理。责任追究制度的目的是强化安全意识，确保各级人员认真履行安全管理职责，预防安全事故的发生。

1.3安全工作领导小组运行机制

1.3.1日常工作机制

安全工作领导小组通过日常工作机制，确保安全工作常态化运行。日常工作机制包括安全信息收集、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练等。安全管理部门负责收集安全信息，及时向领导小组报告；各业务部门负责本领域的隐患排查和治理；人力资源部门负责安全教育培训；应急管理部门负责应急演练的组织和实施。通过日常工作机制，确保安全工作得到持续关注和有效管理。

1.3.2应急工作机制

安全工作领导小组建立应急工作机制，确保在发生安全事故时能够迅速响应，有效处置。应急工作机制包括应急预案制定、应急资源储备、应急队伍组建、应急演练实施等。领导小组负责审核应急预案，确保其科学性和可操作性；安全管理部门负责应急资源的储备和调配；各业务部门负责应急队伍的组建和培训；应急管理部门负责应急演练的实施和评估。通过应急工作机制，确保在安全事故发生时能够迅速控制事态，减少损失。

1.4安全工作领导小组考核与评估

1.4.1考核指标体系

安全工作领导小组建立考核指标体系，对领导小组及其成员的工作进行定期考核。考核指标包括安全目标完成情况、安全隐患整改率、安全教育培训覆盖率、应急演练成功率等。考核结果作为评价领导小组及其成员工作绩效的重要依据，并直接影响其绩效奖金和晋升机会。通过考核指标体系，确保安全工作领导小组的工作得到有效监督和激励。

1.4.2评估方法与流程

安全工作领导小组定期对安全工作进行评估，评估方法包括现场检查、资料审核、问卷调查、第三方评估等。评估流程包括评估准备、评估实施、评估报告、结果应用等。评估结果用于改进安全管理体系，提高安全管理水平。通过评估方法与流程，确保安全工作的持续改进和优化。

二、安全工作领导小组职责分工

2.1组长职责

2.1.1全面负责安全工作领导

安全工作领导小组组长对公司的安全工作负总责，负责领导和管理整个安全工作领导小组的工作。组长需根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定公司的安全工作方针和政策，确保公司安全工作的合规性和有效性。组长还需定期组织召开安全工作领导小组会议，研究部署安全工作，解决安全问题，确保公司安全管理体系的有效运行。组长还需亲自参与重大安全事故的调查和处理，确保事故得到妥善处理，并从中吸取教训，防止类似事故再次发生。组长的职责是确保公司安全工作的全面领导和有效管理，是公司安全工作的核心。

2.1.2审批重大安全事项

安全工作领导小组组长负责审批公司的重大安全事项，包括安全管理制度和操作规程的制定和修订，重大安全隐患的整改方案，以及安全事故的调查和处理报告等。组长需根据领导小组会议的决议，对重大安全事项进行审批，确保其科学性和可操作性。组长还需对审批结果负责，确保其符合国家法律法规和行业标准，并能够有效预防安全事故的发生。组长的审批职责是确保公司安全工作的科学性和规范性，是公司安全工作的关键。

2.1.3推