第四单元 资源配置.pptVIP

第四单元资源配置熟悉资源管理的概念掌握制定计划的方法了解采购流程的概念掌握各种调度技术掌握库存管理的方法资源的类型制造产品所需的未经加工的原材料土地、建筑物、设备、等实物资产有助于决策的信息和知识现金、贷款等人力资源资源作用与限制资源管理流程

预测技术和方法趋势分析法周期分析法季节性模式法随机事件法设计特定统计信息定性预测方法以需求因素为基础询问顾客需求资源计划供应商的选择服务品质协议采购流程存货组织调度概念、种类和方法概念种类方法组织资源的精华保证合适的资源在合适时间送到合适地点存货成本和订购方式储存成本折旧成本营运成本组织成本存货控制系统维护资源的方式及优点预防性维护应急性维护设备寿命最大化运转中断次数最小化故障几率最小化维护人员少维护成本低维护时间短环境控制能源管理系统减少物资浪费废弃物管理安装高效能源系统谈判以得到最合适价格探求节省能源办法建立能源信息系统最小化循环再利用处理掉禁止非法处理保存废弃物妥善处理资源性能控制保存资源管理记录的重要性法律法规的要求提供效率与品质方面的详细材料为已签协议提供证据提供所有权证明提供数据、改进流程和系统有效计算成本，审核和清算帐目总结本书介绍了在企业中充分而有效地利用人、财、物这三个方面基本资源的概念和方法企业必须挑选合适的人才、使各个工作岗位的人员能够更好地发挥其能力掌握一些财务预算和财务分析方法，对管理者来说也非常重要同样，管理者也必须能够做好资源管理、资源计划、资源组织和资源控制的工作本书还专门讨论了工作中的健康和安全问题，这充分反映出以人为本的先进管理思想*资源管理的核心地位资源管理计划组织资源资源控制原料设施数据资金劳动力数量和质量可行性和成本部门的限制输入（资源）转化过程（生产）输出（产品）计划预测资源计划调节资源需求选择供应商

组织采购流程组织库存调度技术监控存货控制维护环境控制执行控制保存记录时间序列分析前导指数法德尔菲法统计需求分析顾客需求调查等产量计划需求跟随计划需求控制计划不论需求如何变化，产能水平保持不变的水平产能必须根据需求而变化把需求高峰转化和缓和，使之与产能相适应地址声誉财务稳定性注重技术重视客户速度可靠性弹性交付质量售后服务质量数量价格和付款期限范围兼容性供应商服务产品选择标准沟通事项约束条件性能指标性能标准客户责任服务定义目标相关各方和服务应该包含的内容要素服务品质协议的要素申请订购单采购说明报价单收货和退换发票付款存储系统的效率容易获取适当的处理方法适当的堆垛方式存货期限的问题足够的工作职员环境因素高效的管理系统工作调度存货调度生产调度计划图甘特图项目管理软件定期采购相同的量不定期采购相同的量定期采购不同的量不定期采购不相同的量存货控制系统的表现适当分类根据价值和使用情况分类方便辨别当前存货水平完备记录允许定期检查可以打印报告可以自动订购与需求预测相联系成本弹性可靠性速度质量性能指标性能标准*